在4月28日举行的集团庆祝五一国际劳动节暨科技与管理创新表彰大会上，集团党委书记、董事长梁铁山强调，要充分利用国家重点实验室、上海联合研发中心等各类研发平台，在更高层次、更宽领域加强与国内外科研院所、知名高校的合作，力争在瓦斯综合治理、焦化产品深加工、尼龙高端产品研发、新能源新材料等方面，再取得一批重大原始性科研成果。
; 在科技创新领域开放合作，只是集团推进众多领域开放发展的冰山一角。
集团立足国有特大型能源化工企业的独特优势，以开放的姿态，与国内外众多优秀企业、高校等合作，带动创新、推进改革、促进发展。
强强联合：让科技创新加速推进集团特色转型发展
集团与曙光云计算于今年3月份签订战略合作框架协议后，中平信息公司积极与曙光云计算协商具体合作项目和实施方案，助力集团信息化、数字化、智能化发展。
去年，集团与中国矿业大学合作研发了深部矿井高瓦斯低渗透煤层瓦斯协同抽采技术。目前，该技术已在十二矿成功运用。运用该技术，十二矿在井下构建了“采、选、抽、充、防”五位一体的深部煤炭资源绿色高效开采新模式，保护层月进尺超过120米，被保护层月产量达到15万吨，取得了显著的经济效益和社会效益。
“与国内外有实力的科研院校合作开展科研工作，可对集团深入实施创新驱动发展战略，加速推进集团特色转型发展和高质量发展提供强有力的科技支撑。”集团能源化工研究院有关负责人说。
集团努力营造崇尚创新、支持创新、投入创新的良好氛围，积极探索“一院多地”模式，与上海交大、平顶山市政府合作建立上海联合研发中心，首次将科研机构设立到知名高校。集团与上海交大合作实施了氢气制硅烷项目，共同研发出了国内最先进、最经济的硅烷法生产多晶硅工艺，一举打破国外技术垄断，填补了国内空白，使集团的硅产业实现了从无到有，迅速发展壮大。
今年年初，集团与上海交大再次携手，以混合所有制形式共同建设双40万吨PC项目。此举将对集团产业结构调整乃至平顶山市和整个中原地区的经济转型升级产生积极影响。
集团以上海联合研发中心建设与运行为重点，建立“企业出题、政府立题、协同破题”的工作机制，努力做到“政、产、学、研、用”无缝对接。在制定创新政策时，集团与合作方积极沟通衔接，确保创新项目效益最大化。
此外，集团与巴斯夫公司、浙江大学、辽宁工程技术大学等国内外知名企业、高校多渠道开展技术合作，开放创新水平持续提升。
这些在科技创新方面的开放合作成为集团高质量发展的强大引擎，凝聚了特色转型发展的不竭动力。集团的做法和经验被《河南日报》《经济日报》《中国煤炭报》等主流媒体报道，在业内引发了广泛关注。
引智引才：人才保证和智力支持推动安全稳定可持续发展
济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。
集团党委高度重视人才工作，把其纳入企业战略层面，大力实施“人才强企”战略，制定了人才工作中长期规划，多渠道、多层面培养、选拔和吸引人才。近期，集团党委又制定印发《关于深化人才发展体制机制改革 加快人才强企建设的实施意见》，从人才培养、人才评价、人才引进、人才激励等方面加大改革力度，最大限度激发人才创新创造创业活力，为企业实现安全稳定可持续发展提供了强有力的智力支撑。
近年来，集团能源化工研究院引进多名紧缺专业的博士研究生，在各自研究领域取得了丰硕成果。针对我国低品质己二酸产能严重过剩，高品质己二酸一直供不应求的现状，能源化工研究院通过对多重结晶、离心分离、空气过滤等工艺技术进行研发，实现了差异化高品质己二酸生产。经河南省分析测试研究中心检测，通过运用新研发的工艺技术生产出的高品质己二酸纯度为99.9%，综合指标达到国际先进水平。同时，该工艺技术在尼龙化工公司和尼龙科技公司己二酸生产装置上应用时，具有反应温度低、消耗低、产品质量高、运行安全稳定等优点。
今年，该院的博士研究生作为学术骨干，正投身到“深部岩体力学与开采理论”“煤矿深井建设与提升基础理论及关键技术”“煤矿深部开采煤岩动力灾害防控技术研究”等多项国家“十三五”重点研发计划课题的研究中。
为了能够集聚更多优秀的高级管理人才和技术研发人才，集团以能源化工研究院、博士后工作站、国家级技术中心、工程技术研究中心、重点实验室等平台为载体，以集团煤焦、化工、新能源新材料等核心产业为依托，不断引进产业发展的紧缺人才。
对于招聘的紧缺急需专业全日制博士研究生，集团给予其副处级岗位薪酬待遇，截至目前已有8人享受了相应待遇。对于引进的高层次人才，集团根据个人意愿，可为其配偶及子女就业就学等提供便利；集团级以上各类高层次人才，可享受集团定期组织的体检和疗养休假。
在吸引人才过程中，集团坚持柔性引才引智，一方面采用“柔性流动”和“人才共享”模式，依托平煤股份和神马股份两个博士后科研工作站，与清华大学、中国矿业大学、四川大学、郑州大学等高校联合招收博士后，在关键技术开发、课题项目研究、高层次人才队伍建设等方面进行紧密合作；另一方面围绕企业重大科研需求、亟待解决的技术瓶颈，广泛吸引高等院校、科研院所高层次人才到集团从事创新研究，聘任其担任重点项目技术负责人，在项目立项、资金补助、成果分红、股权激励等方面实行倾斜政策，并提供充裕的科研经费及一流的科研设备。
; 灵活的引才引智政策，为集团的快速发展提供了保障。集团引进人才的原则是“紧扣集团主体产业和重大战略部署”，加大高精尖缺人才的引进力度，对于急需的高精尖缺特殊人才，开辟绿色通道，实行特殊政策，实现精准引进。
除了直接从高校引进专业人才外，集团不断完善混合所有制企业体制制度，为市场化选聘职业经理人奠定了坚实基础。根据省委组织部、省政府国资委有关安排，集团重点以机械装备集团、京宝焦化公司、汝州电化公司等企业为试点，实施市场化选聘职业经理人，在相关网站和媒体上发布选聘公告，经过资格审查、面试、考察、公示等环节，最终成功选聘了9名职业经理人。
安延雷现任中国电石工业协会副理事长。2015年，他从山东一家企业被汝州电化公司聘任为总工程师。去年4月份，他被该公司董事会聘任为总经理。安延雷就任总经理后，带领职工集中力量破除制约企业发展的瓶颈，优化了生产流程，使电石产量不断提升。
产生职业经理层后，该公司又启动了市场化选聘中层管理人员的选人用人机制，从同行业企业中引进了10多名技术专家和业务骨干，并制定了以产量和电耗为主要考核指标的考核办法。在确保安全的基础上，该公司今年前4个月完成折标电石产量16万吨，单位电石产品综合能源消耗再创新低，由0.773吨标准煤/吨，降到0.751吨标准煤/吨，实现了稳定持续高效生产。
资金融合：为实业发展提供有力支撑
开放带动为集团创造了新的发展空间，投资拉动则为集团经济引擎聚集了强大动能。
目前，集团形成了以金融事业部为管控主体，以财务公司、中平投资、融资担保、融资租赁、供应链公司等为支撑，多层次多元化的实业与资本深度融合的金融平台，参股银行、证券公司、基金公司等金融企业或机构，金融资本产业不断发展壮大，有效支撑实业发展，形成产融结合、互为支撑的良性发展格局。
大力实施资本运作，目的是使集团快速做大转型产业规模，确立产业发展先发优势，抢占产业发展制高点。
联合盐化公司面对盐业市场产能过剩的严峻形势，依托集团煤、盐资源优势，形成了集岩盐开采、真空制盐、热电联产、含盐系列日化产品生产销售为一体的多元化发展格局。
今年，该公司准备兼并收购河南某盐业企业。对方具备食用盐生产资质和灵活的市场营销机制，可充分发挥联合盐化公司的自备电、富余蒸汽等资源优势，大大降低生产成本。完成兼并收购后，将为联合盐化公司向更广阔的盐化工领域发展奠定基础。同时，该公司还准备以引入外部投资者的方式推进企业混合所有制改革。
以实现产权多元化为核心，通过重组上市、引进投资、员工持股等多样化渠道发展混合所有制经济，集团现控股混合所有制企业已经有117家，占全部二三级子公司的70%。通过混合所有制改革，有效放大国有资本功能，提高了企业活力和竞争力。
在与外部民营企业进行混合所有制改革的过程中，集团在标的项目的选择上非常慎重。首先产业项目要符合集团的发展战略，重点围绕三大核心产业开展并购重组。其次是项目本身具有一定的比较优势，有利于完善产业链条、壮大产业规模，具有一定区位互补优势等，或有利于产业结构调整升级。同时，项目建设运营相对规范，手续完备，企业质量较好。还有很重要的一点，民营投资主体要具有较好的合作精神，以及良好的个人信誉和综合实力。
在集团与外部民营资本的合作中，以焦化产业的发展最具有代表性。自2005年开始，集团先后兼并整合了首山焦化、京宝焦化、中鸿煤化、朝川焦化等地方民营企业，使本部焦炭产能增加到700万吨，加上控股武钢焦化、鄂钢焦化，集团焦炭总产能已经达到了1600万吨。
按下“快进键”，干出“精气神”，跑出“加速度”，亮出新成绩。开放发展的集团始终坚持融入国家发展战略及区域发展规划，顺势而动，应势而为，不断更新产业形态，构建人才体系，营造开放环境，为集团可持续发展加足了马力。