今年以来，八矿围绕集团下达的目标任务，严把煤质关，努力提质增效。7月份，该矿己组入洗煤灰分为32.63%，较上月下降近10个百分点，销售收入超额完成任务。这是8月17日记者从该矿了解到的。
该矿坚持“宁损量、不损质”，从源头抓起，做到全过程管控，不留死角；制定正激励考核措施，加大奖励力度，提升煤质管理水平。
分采、分装、分运是实现煤质全过程管控的有效措施。该矿己15-12010采面断层较多。每次该采面过断层，该矿都会把煤质较差的煤调配到动力煤洗煤厂洗选，提高煤质。
同时，该矿要求动力煤洗煤厂加强洗选设备检修，根据原料煤发热量适时使用筛孔孔径在6毫米至8毫米的原煤分级筛，加大跳汰机洗选力度，提高煤质。
考核是保证煤质管理措施落实的有效手段。从4月份开始，该矿在采煤、掘进战线实行正激励考核机制，每月组织3次煤质考核，并根据各单位平均得分给予奖励。
为进一步增强班组长、验收员的煤质管理意识，该矿要求采煤、掘进战线各单位严格落实煤质管控措施，煤质站安排人员每天八点班到井下检查督导，提升煤质管理效果。
每周五下午，该矿都会由主抓生产和经营工作的副矿长主持召开煤质分析会，要求采、掘、机、运、通主管科室和各单位有关负责人参加，研究分析煤质管理中存在的问题，当场协调解决。
“今后，我们将继续把煤质管理当成饭碗工程来抓，不等不靠，主动作为，稳步提高煤质管理水平，实现提质增效，确保效益最大化。”该矿矿长刘兴全说。