十一矿综采一队刘卫国班现有职工24人。在班长刘卫国的带领下，该班筑牢安全防线、加强班组管理，构建和谐队伍，有力保障了班组的安全生产，多次被该矿评为安全生产先进班组。
班组是企业的“细胞”。“细胞”活起来了，企业就会迸发出旺盛的生命力。10月31日，记者在十一矿综采会议室见到了正在召开班前会的综采一队刘卫国班的职工。班前会结束前，该班职工在班长刘卫国的带领下又重温了一遍集体安全宣誓。
“我们每天都会进行岗前集体安全宣誓。这是我们对企业和家庭的承诺。虽然班组是企业最小的单位，但依然能够为矿井安全高效生产作贡献。”刘卫国告诉记者。
不安全决不生产
该班坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立班组安全生产隐患排查治理长效机制，积极做好安全隐患的预防、排查和整治。
10月22日中班，刘卫国下井后，首先对该队施工的戊9、10-22040风巷顶板、机尾段瓦斯情况进行重点检查。当他走到101-107#支架时，发现顶板破碎且伴有超前片帮现象。于是，他立即安排职工打柱子、上圆木，及时整改隐患。“我们坚持抓大不放小，坚决把隐患消灭在萌芽中。10月份以来，在全矿打赢‘决战四季度、实现安全年’攻坚战的背景下，我们班采面正规循环率达到100%。”刘卫国说。
10月18日早班，该班支架工李某在工作面采用小梁支撑支架，未按规定使用堵头。该班一名老职工王某发现后，先批评了李某，后又帮助他一起固定支架。事后，李某不仅在班前会上作了检查，还被扣了50工分。
管理人性化
“班组管理的过程，就是班长和职工沟通的过程。只有人性化管理，才能不断增强班组凝聚力。”刘卫国说。
该班职工张某的女儿要到外地上大学，想请一个星期的假陪女儿。9月13日，张某拿着假条向刘卫国请假。张某知道这段时间生产上人员紧张，以为刘卫国不会批准。可让他没想到的是，刘卫国看到假条后，毫不犹豫地批准了，还叮嘱他路上一定要注意安全，把女儿的事情办妥当了再回来上班。
除了人性化管理外，班组日常管理中，刘卫国每个月都会组织召开一次班组民主生活会。“我们会根据生产条件，通过召开民主生活会确定职工的分工情况等，调动职工积极性。10月23日，我们班创出了单班3刀煤的月度最好水平。”刘卫国说。
推行“家”文化
“班组就是一个‘家’。平时我们多以兄弟相称，虽然彼此性格各异，但追求家庭幸福、企业高效发展是我们共同的目标。”刘卫国说。
今年以来，该班不断提高班组文化建设，全面推行班组“家”文化，通过在会议室悬挂职工“全家福”、为职工过集体生日等，让职工感受家的温暖。
10月12日，该班职工杨某因眼部疾病，未能及时上班。得知情况后，刘卫国第二天就带领工友到杨某家中探望。刘卫国和工友的到来，让杨某感受到亲人的温暖。“班长你放心，等我的病好了，一定回去和弟兄们并肩战斗。”杨某激动地对刘卫国说。