11月29日上午，在十二矿班组长协会学习室里，20多名班组长聚在一起讨论问题。该矿班组长协会已经成立3年了。“今天我们讨论的主题是‘企业有困难，我们怎么办’。”该矿班组长协会会长王新对记者说。
今年是十二矿“班组建设持续提升年”。该矿深入推行班组建设模式，加强班组管理，严格绩效考核，倾力打造安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型班组。
张二伟是该矿掘进二队一分队生产二班班长。他接任班长一职以来，不仅要详细制定安全隐患整改措施并落实到人，还要就本班的生产任务、作业环境、作业项目、技术要点、分工情况等向职工进行详细讲解。
“身上的担子重了，干劲更足了。我们要总结出适合我们班的管理方法，提升班组战斗力。”张二伟说。
该矿充分发挥班组长在企业基础管理中的核心作用，推动基层班组转变，增强班组长的责任心。
该矿对全矿班组长进行摸底建档，根据班组长的学历、工龄等情况有针对性地开展培训工作，不断提升班组长的综合素质。该矿还制定了详细的班组长培训管理办法，把班组长培训考试成绩与工资挂钩。如今，该矿班组长的综合素质明显提高。
该矿对班组长提出了“三勤”“三到位”“三不少”的要求，每隔半年召开一次班组长工作经验分享会，让班组长分享自己的工作经验。同时，该矿全面实施联责联保制度，把个人行为与班组利益挂钩，让大家在工作中多转多看，营造“责任共负、风险共担”的良好氛围。
为加强队伍建设，培育具有特色的优秀班组，该矿实行优秀班组和优秀班组长月度考核制度，调动班组长的工作积极性。
“我们计划用3年至5年的时间，打造100个明星班组、200个优秀班组，培养100名明星班组长、200名优秀班组长。”该矿相关负责人说。