3月3日八点班，朝川矿己16、17-21130采面运输机链条出现松动。当班职工迅速抢修，消除设备隐患，在确保安全的前提下，组织生产2刀煤，单班完成原煤产量936吨，当天完成原煤产量2914吨。
“今年，朝川矿将更加突出质量效益，加快安全高效矿井建设。为完成各项目标任务，我矿要求广大党员干部站在讲政治、讲大局的高度，切实承担起责任，突出抓好安全，科学组织生产，强化煤质管理，确保在安全的前提下，实现首季‘开门红’，以‘首季红’带动‘全年红’。”该矿矿长李庆明说。
为顺利实现首季“开门红”目标，该矿制定了采掘战线安全生产考核办法。该矿两个采煤队由调度室负责进行日统计和月考核，开掘队由调度室和开掘科共同进行考核，每5天出一次考核表。该矿克服种种困难，近半个月的原煤产量每天都保持在5000吨以上，其中2月26日的原煤产量达到6128吨。
该矿各生产区队也结合实际，制定了相关考核办法。综采队将生产任务分解到3个生产班，规定要在确保安全的前提下，每天完成2200吨的生产任务，四点班、零点班产量不少于850吨，八点班产量不少于500吨，每班由验收员进行考核，每多出1吨煤对班组长奖励1分，欠产1吨煤扣罚1分。
在生产组织上，该矿要求区队干部现场跟班，与职工同下同上，研究制定人与设备、设备与设备之间的最佳匹配方案，保证班组人员合理分工，提高工作效率，精心组织好各工序衔接，缩短循环作业时间，有效促进了割煤、拉架、推溜等工序顺畅运行。
“我们队精心组织全员攻坚克难，扎实抓好现场安全管理和生产组织，确保己16、17-21140综放工作面安全稳产，为矿井实现首季‘开门红’贡献力量。”该矿综采队队长张俊顶说。
除了抓好生产组织外，该矿近期采用分采分运管理办法，不断完善煤矸分运管理体系，对生产全过程进行监控，进一步提高煤质，实现矿井效益最大化。据悉，最近20天，该矿实现收入近7000万元。