一季度过后，十矿迅速明确要大力实施精品策略、大储量策略和强管理策略“三大策略”，积极应对各种困难和挑战，确保重点工程安全推进、生产组织扎实有效、经营管控规范有序，助力企业高质量发展。这是记者4月10日了解到的。
一季度，面对采掘接替紧张、井下生产条件复杂多变等困难，该矿不断夯实安全基础，牢牢抓住质量效益这一中心任务，使安全生产等各项工作呈现稳中向好的发展态势。
作为集团工业互联网平台首家示范矿井，3月份以来，该矿全力加快“一张图”数据处理系统、可视化矿井和全省首个智能化综采工作面建设等工作进度。
记者在该矿二楼会议室内看到，该矿有关部门与项目合作单位的十几名工作人员正在埋头苦干。截至目前，该矿“一张图”数据处理系统的数据标准、制图标准等已经建立，完成了项目总工作量的三分之一。
围绕全省首个智能化综采工作面安装工程，该矿多部门紧密协作，顺利完成了采煤机、运输机、液压支架“三机”联调联试等前期安装准备工作。在该采面安装期间，该矿按照每天安装9架液压支架的标准进行考核，每超1架液压支架奖励施工单位2000元，激发职工的工作热情。
进入4月份，针对戊9、11-20152、己16-24060、戊9、11-20162采面，该矿狠抓正规循环作业，确保完成原煤生产任务。同时，该矿将开工3条巷道，并加快多条已开工巷道的施工进度，努力实现安全高效掘进，为后期采掘正常接替提供保障。
“对于企业来说，在出煤量有限的时候，我们必须要进一步树立精品意识，多考虑如何把煤质提上去、把施工质量提上去、把皮带运输质量提上去，做到以质取胜。”该矿负责人说。
据该负责人介绍，下一步，该矿将大力实施长走向、大储量的采掘接替策略，解决“刀数没少，就是不见煤”的问题；要加大刚性考核，严格责任追究，形成人尽其能、物尽其用、事事落实的良好局面，确保干部职工始终保持昂扬斗志，努力实现“全年红”目标。