今年一季度，田庄选煤厂入洗原煤197.06万吨，生产精煤93.11万吨，精煤加工费、营业收入、精煤产量、精煤灰分等多项指标创建厂以来同期最好水平，圆满实现首季“开门红”，被集团授予“质量效益是中心”暨首季“开门红”竞赛活动优胜单位称号。
作为集团生存之本、发展之基的煤焦产业的一员，该厂按照集团部署，坚持新发展理念，深入落实“六个坚持”基本方略，突出质量效益这个中心，交出了高质量发展的优异答卷。
“下一步，我们将继续围绕质量效益中心，全面对标国内先进企业，细化分解全年各项指标任务，广泛深入开展各种形式的劳动竞赛，强化考核激励，实现资源配置最优化、质量效益最大化。”4月22日，该厂厂长孔忠伟说。
持续筑牢安全环保前提
该厂树牢问题、目标、效果“三个导向”，落实“四个重在”新时期安全工作思路，强化安全监管，狠抓责任落实，严格考核问责，深入推进环境综合整治，持续提升企业安全发展、绿色发展水平。
新年伊始，该厂出台《关于加强2019年安全生产工作的决定》，随后又针对安全生产工作出台10个文件，引导干部职工增强安全红线意识，强化安全生产责任制，严抓安全管控、隐患整改，落实干部值班带班制度；强力推进安全生产标准化创建，拉高标杆，大力建设示范企业、示范车间、示范岗位，打造精品工程，推动安全管理持续升级。
该厂各车间每个月都要举行多种形式的安全主题教育日活动，切实增强职工安全意识，筑牢安全生产思想防线。一季度，该厂顺利实现了安全生产“三零”目标。
与此同时，该厂以创建绿色企业为切入点，持续开展厂区清洁和美化亮化活动，实行环保包保责任制，坚持台账管理和跟踪督办，完善污水处理系统，紧盯重点领域和关键环节，日检查、日通报、日考核，使厂区环境和职工工作环境明显改善。
今年以来，该厂结合实际，提前制定方案，以补栽、移栽为主，扩大绿化范围，购买各类树苗7万多棵，推动绿化工作提档升级。
牢牢把握质量效益中心
要提高质量效益，科学管理是关键。该厂对标先进，加强精细、精准管理，开展强化管理助力质量效益提升行动，提升管理的前瞻性、科学性、有效性，全方位提高管理水平。
今年以来，该厂继续围绕质量效益中心做足文章，以质量效益劳动竞赛为抓手，细化分解全年各项指标任务，强化考核激励，优化资源配置，挖掘设备潜能，不断提高工时利用率和生产效率。
为调动全员抓质量效益的积极性，该厂制定完善工作绩效考核办法，开展质量效益是中心“双提双比”竞赛活动和“对标双提”活动，对全厂所有基层单位和机关科室进行综合考评，采取台阶式激励措施，并针对不同台阶的目标分别制定不同的激励办法。
该厂对在月度竞赛中成绩突出的班组、车间进行表彰和奖励，并依据月度竞赛成绩进行年度总评，对获得月度奖励次数排在前三名的车间（部门、科室）分别颁发质量效益金牌、银牌、铜牌。
该厂各车间强化内部考核，将考核重点向质量和成本倾斜，并对考核成绩突出的集体和个人进行重奖。
选煤车间作为该厂主要生产车间，不断完善考核方案，加大灰分等决定产品质量的关键因素在综合指标考核中的比重，重奖先进职工，重罚落后职工。
4月7日上午，该厂选煤车间质量岗位（块煤比重岗位、末煤比重岗位、浮选岗位）3月份的综合指标考核结果公布，该车间党员李坤所在的运转四班末煤比重岗位在12个质量岗位中位居榜首，该岗位人员当月人均工资比最后一名岗位人员多了近1000元。
3月份，该车间介质消耗稳定在每吨煤0.3千克，保持全国领先水平。
抓实抓好党建工作，党的建设是实现高质量转型发展的重要政治保证。
结合集团“两个高质量”考核评价办法，该厂党委出台了《关于开展“以党的建设高质量推动转型发展高质量”主题教育活动的实施意见》，落实集团党委的重大改革措施，促进党的建设迈上新台阶，为企业高质量发展提供坚实保证。
该厂党委明确提出，实现党的建设高质量，要重点做好七个方面，即支部书记高素质、阵地建设高标准、工作方法高品质、作风建设突出硬朗、队伍建设突出朝气、制度建设突出完善、考核机制突出管用。
一季度，该厂党委书记李军民、厂长孔忠伟多次带队到各生产车间调研并召开现场会，解决党建工作中遇到的问题，协调安全生产。
此外，该厂党委不断深化“1+1”双考核（服务型党组织考核、党支部标准化建设考核）制度，以党的建设高质量推动转型发展高质量。
一季度，该厂党委组织政工科室人员对全厂17个党支部进行“把脉问诊”，共发现问题、
收集建议56条。该厂党委将这些问题和建议分门别类进行整理，及时解决问题，采纳合理化建议，不断夯实基层党建基础。
“下一步，我们要继续提高政治站位，牢牢把握‘六个坚持’基本方略，牢记使命担当，全力建设富有活力、品质卓越的千万吨级智慧化选煤厂，不断开创高质量发展新局面，以优异成绩向集团第二次党代会献礼。”李军民说。