截至5月7日，十矿己15、16-24130综采工作面178架液压支架已全部安装完毕，为下一步试车运转打下良好基础。
己15、16-24130综采工作面是集团首个智能化综采工作面。自4月15日以来，负责安装液压支架的十矿安装队多次刷新集团同类型液压支架安装速度纪录，多次获得该矿奖励。
“此次安装任务是建矿以来安装液压支架吨位最大、工期最紧、质量要求最高的。能这么高质量地完成任务，得益于我们前期的超前谋划和安装过程中的统筹推进，克服了一系列制约快速安装的‘卡脖子’问题，实现了从地面准备、无障碍运输到井下组装和安装的无缝衔接、有序推进。”5月8日，该矿有关负责人介绍说。
据了解，面对今年井下复杂条件给安全管理和生产经营带来的巨大压力，该矿打破“唯条件论”，在超前管理、精细管理上下功夫，通过采取各种激励措施，引导职工扎实践行“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念，努力在困难条件下实现安全高效。
在全力推进智慧矿山建设的同时，该矿坚定不移走安全高效发展之路。今年以来，该矿相继组织开展了通风设施、顶板隐患、综合防尘等专项整治活动，对重点头面的防突措施和新开工的掘进工作面强化监督检查，进一步夯实了安全生产基础。
“在生产上，我们牢牢抓住实现正规循环这一‘牛鼻子’。每当遇到复杂生产条件，我们就采取干部轮流盯班、严抓工时利用、优化施工工艺、开展劳动竞赛等办法，调动大家攻坚克难的积极性。5月份，我们要努力实现高产，扭转前几个月的生产被动局面。”该矿有关负责人说。
为进一步提高经营管理水平，进入5月份，该矿对各项指标进行分解，并将其与班子成员年薪、相关区队负责人工资挂钩，有效激励了各基层单位“跳起来摘桃子”，全力以赴完成各项生产经营目标。上个月，该矿通过狠抓物资管理，推动井下物资回收与周转使用，有效减少了材料闲置浪费，全月回收物资价值505万元、复用物资价值507万元。