6月12日下午，集团5月份经济运行分析会在会议中心召开。集团总经理杜波强调，实现“双过半”是硬性任务，是集团继实现首季“开门红”之后的又一阶段性目标。面对国内外多种不确定因素，集团上下要坚定信心，统一思想，保持定力，继续发力，圆满实现“双过半”目标，为全年目标的实现和企业高质量转型发展奠定基础。集团常务副总经理马源、副总经理王良出席会议。马源主持会议。
会上，集团相关板块、部室分别汇报了5月份的经济运行情况及6月份的工作打算。
杜波指出，从今年前5个月的情况看，集团高质量转型发展整体呈现出“小步快跑”的节奏，各板块较好完成了计划指标。特别是5月份，面对复杂多变的形势和繁重的改革发展任务，集团上下牢记“六个坚持”，安全、生产、经营等工作创出新局面、取得新业绩，推动集团高质量转型发展迈上新台阶。
杜波强调，今后一个时期，集团面临的经营形势将更加复杂，大家要坚定信心，保持定力，持续发力，逆势而上取得新辉煌，特别是要圆满实现“双过半”目标。实现“双过半”是硬性任务，是集团继实现首季“开门红”之后的又一个重要阶段性目标。面对新任务、新目标，大家一是要保持安全发展、绿色发展的定力，明白没有安全、环保，企业就难以生存下去。二是要保持以质量效益为中心的定力，必须始终如一坚持下去。三是要保持防范化解重大风险的定力，始终把防范挺在化解前，守牢不发生系统性风险的底线。四是要保持改革创新的定力，在推动改革、谋划创新上出实招、见真招。五是要保持求真务实的定力，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，力戒形式主义、官僚主义，实事求是、真抓实干。
杜波要求，圆满实现“双过半”目标，要对标补差，全面提升管理水平。要把提升管理水平与实现“双过半”结合起来，与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，认真落实“十二字”总要求，切实在找差距、抓落实上下功夫。安全上，要进一步提升认识，加强管理，强化治理，抓牢瓦斯、有毒有害气体泄漏等防治重点、关键点、要害部位，夯实安全基础。环保上，要结合国家规划、市里要求和集团实际，该做工程的做工程，该上措施的上措施。生产上，要通过提升机械化、智能化水平，提高生产效率。同时，要紧贴市场，合理调整生产布局和检修时间，做到差异化生产。经营上，要严格资金统一管理，舞好销售龙头。改革上，要推动产权、人事、分配、劳动用工等改革再深化、再细化。项目建设上，要强化管理，特别是要按照“四个锁定”加快推进重大产业支撑项目建设。业绩考核上，要坚持从严从准从实，实事求是，确保考核结果经得起检验，以务实的考核树导向、促管理、提效益。
马源、王良分别对推进企业高质量转型发展和确保实现“双过半”提出要求。