5月13日八点班，八矿质量办组织相关科室和区队工作人员来到该矿掘进四队施工的风巷，检查工程质量和文明生产情况。
“我们来这里检查，是因为掘进四队4月份工程质量和文明生产评分有所退步。因此，我们要进行‘拍照自评’回头看。”该矿质量办负责人说，“通过这次检查，我们发现掘进四队工程质量和文明生产均达到标准。”
近年来，该矿牢固树立“以质量效益为中心”理念，用质量效益来检验矿井改革发展的成效，形成人人争创“质量上台阶、效益争一流”局面。
5月12日，该矿安监队班长张李伟查出，该矿开拓四队施工的己15-21030风巷高位巷迎头两根锚杆外露长度不符合标准。他立即下发整改通知单，并盯在现场监督职工整改。
该矿对新投产的工作面加强管理，建立了严格的监督检查制度，做到高起点规划、高标准要求。5月上旬，该矿对新投产的己15-15030采面和己16、17-22060风机巷进行检查，并对查出的10多条问题进行跟踪整改。
质量上台阶，效益也要跟上。4月份，该矿完成外销煤发热量4550大卡，比计划提高了5.8%；老井己组煤、新井己组煤及戊组煤灰分都有所下降，吨煤单价有所提高，创造了可观的经济效益。
在煤质管理方面，该矿抓源头、促管控，制定正激励考核制度，使煤质管理水平再上新台阶。
3月份，该矿己15-12050采面顶板破响，影响煤质。该矿煤质站及时安排人员进行三班盯岗，并要求综采四队做好超前支护工作，降低碎矸对煤质的影响。4月份，该矿己组煤灰分降到计划值以下。
采掘接替紧张制约着矿井安全高效生产。为缓解采掘接替紧张局面，该矿建立激励机制，按班考核、奖励到人，让干部对关键采面进行盯岗，发现问题立即协调处理。4月份，该矿开掘战线总进尺1558米，超计划15%。
同时，该矿还采取干部自留、结安全伙伴等措施，调动全矿干部职工的工作积极性。4月份，该矿综采五队在回采戊9、10-14160采面时克服种种困难，月产原煤14.4万吨，超计划60%。