6月5日，朝川矿机修厂为掘进一队加工隔爆水袋架（棚）20架，每架单价为180元，加工件工费结算达到3600元。
今年以来，朝川矿大力推行内部市场化改革，在综机工厂、机修厂等“三厂两队”率先开展内部市场化管理试点工作，并逐步在全矿推开，使工资结算方式等，均按各单位核算和验收的工程量由客户方结转工资。
据悉，“买卖”双方最为关注的价格由使用单位和维修加工单位协商确定。如果双方达不成一致意见，同一战线的由战线科室裁定，不是同一战线的由双方战线科室协商；战线科室依然协商不成的，企管科牵头组织相关部门对双方争议进行综合评定。
在试点过程中，不管是硬件设备还是劳动付出，该矿都进行了明码标价，让“卖方”认识到自身创造的价值，同时切实增强了“买方”的成本意识和经济意识，调动了全员增收创效的积极性。
同时，该矿对市场化运行模式不断调整完善，推广到全矿各井下区队和服务单位。原来，井下单项工程由该矿主导指派，统一结算工资。现在，采煤区队和掘进区队直接按照不同生产条件，由相关部门进行工程量核算和定价。工程量多少直接关乎当月工资结算。
4月份，该矿综采队完成原煤产量72430吨，当月工资结算人均比3月份提高了1450元；掘进一队在己16、17-21180风巷进尺224米，当月工资结算人均比3月份提高了1300元。
来自该矿运输队的职工，同样感受到了市场化模式带来的“实惠”。该队对工资分配方案进行了改革，从原来的全部按原煤生产比例分配工资，改为由“经济效益+质量标准化+物料供应”确定工资额。这个政策不仅改变了运输队职工吃“大锅饭”的工资分配方式，还促使各生产区队根据实际用料情况，合理安排使用矿车，大大提高了矿车运转效率和职工工作积极性。
“‘改’则活、‘革’则新。我们通过推行内部市场化运行模式，更加突出质量效益中心，树立了工资是劳动挣来的理念，激发了企业的内生动力，提升了管理水平，降低了生产成本。”该矿矿长李庆明说。