7月15日，记者在十一矿了解到，5月份以来，该矿己16、17-24030大采高工作面在确保安全的前提下，保持正规循环，实现稳产高产，产量呈阶梯式增长，连续创出集团单个工作面日产、月产等多项纪录，推动矿井驶入发展“高速路”。
“十一矿始终坚定走高质量发展之路，在集团的大力支持下率先上马了6.5米大采高工作面，积极探索大采深、高地应力、复杂地质构造情况下的高产高效发展路径。同时，我们结合矿井实际，创新管理思路，调整生产组织，激发队伍活力，使大采高生产工艺在十一矿结出累累硕果，有力推动了企业高质量发展。”该矿矿长车云立说。
十一矿己16、17-24030工作面可采走向1666米，倾斜长192米，倾角8.4度，储量240万吨。该工作面取得显著成绩的背后，有哪些故事？记者日前进行了深入采访。
站位高远，谋划大采高工程布局
合理集中生产、提高单产单进水平，是煤炭产业提升效率、增收创效的有效途径，也是煤矿实现高质量发展的必由之路。
2015年，经集团研究决定，由十一矿率先上马大采高工作面，全力打造月产20万吨工作面、年产200万吨综采队，扭转“广种薄收”的生产局面，为煤矿安全高效发展探索新路径。
有近20年综采工作经验的十一矿，充分调研、综合研判，在复杂的地质条件下，从源头设计入手，坚持“大采长、长走向、大储量”和“大断面、强支护、重装备”设计理念，开创了己16、17-24030工作面机巷、风巷断面达18.9平方米的回采巷道，为大采高工作面设备安装打牢了基础。
为确保工作顺利完成，该矿成立了大采高工程领导小组，组织基层区队长、生产骨干外出考察学习大采高综采装备与生产工艺流程等；定期召开矿长办公会，研究大采高工程所涉及的开掘施工、巷道支护、设备选型、提升运输、人员培训等工作。同时，该矿每天召开一次专题工作会，掌握工程进度，解决生产难题，确保大采高工程有序推进。2017年8月份，该工作面投产后，就开始不断刷新矿日产原煤纪录。
集团领导到十一矿调研时，对该矿成功实施大采高工程给予充分肯定，指出实施大采高工程使矿井安全高效发展实现了革命性突破，为集团其他煤矿高质量发展探索出了一条新路径。
合力攻坚，破解大采高工程施工难题
己16、17-24030工作面是十一矿第一个长走向、大储量、大采长、大采高工作面。该工作面投产以来，该矿遇到了各种考验。
今年2月份，己16、17-24030工作面传来消息：机尾顶板破碎严重，支架出现歪斜现象，无法正常生产。
2月6日，集团党委书记、董事长李毛到该矿调研时强调，安全生产所面临的客观条件无法改变，能改变的只有思路、技术和装备。上马大采高工程，在集团生产领域还是新鲜事，面临不少困难。要坚定信心、积极探索、积累经验，用发展的办法解决难题。
这给处于困境的十一矿指明了方向。该矿立即启动生产应急处置预案，矿党委书记张革委、矿长车云立带领班子成员吃住在矿，紧盯工作面生产条件变化情况；生产骨干深入现场解决问题，加强顶板维护。经过大家的共同努力，该矿大采高工作面的问题得到了有效处理，生产形势持续向好。
4月份，在该矿大采高工作面出现支架倾倒问题时，集团总经理杜波深入现场，调研指导工作。
在集团领导的关心和支持下，该矿上下斗志昂扬，矿领导坚守指挥一线，基层干部职工扎根生产现场。
“我对自己和全队管理人员提出要求：采面有问题不升井、困难得不到解决不升井、工作不妥善安排不升井。”该矿综采四队队长焦士顺说。
当时，大采高工作面第93架至第96架支架之间的顶板破碎，局部出现伪顶掉落等现象，造成挤架、倒架。在大家的共同努力下，该矿仅用10天就使该工作面恢复正常生产。在这期间，焦士顺每天在生产一线跟班，带领职工固定千斤顶、操作移架等，处理生产难题。
恢复正常生产后，该工作面每天出煤保持在6刀以上，逐渐步入正规循环。
该矿干部职工在干中学、在学中干，积累了丰富的现场管理经验，使大采高工作面发挥了优势。
持续创新，完善大采高工程管理模式
该矿不断总结工作经验，创新管理模式，为大采高工作面安全高效建设提供有力支撑。
调整组织，提升大采高工作面生产效率。该矿把己16、17-24030工作面当成“一号工程”，举全矿之力，打破生产瓶颈；创造性地开展工作，在工程量大的情况下，改变以往一个综采队管到底的工作模式，抽调综采准备队、开拓二队负责部分施工任务，使综采四队可以放开手脚，专注大采高采面生产，大大提升了工作效率。
创新管理，强化人才队伍建设。该矿创新班组长培养机制，为职工搭建成长平台，并把生产骨干作为候选班组长进行重点培养，激发了职工的工作热情，加强了人才队伍建设。同时，该矿开展“金牌支架工”评选活动，让评选出的“金牌支架工”与其他支架工签订导师带徒合同，在生产现场传授工作经验，帮助支架工成长，达到“人人精操作，班班有金牌”的效果，培养出了一批优秀支架工，满足了大采高工作面安全生产需要。
总结提升，积极探索大采高支架管理模式。该矿不断总结经验，形成了“八控八保”支架管控工作法，即控采高、控片帮、控掉顶、控支架仰角、控接顶不实、控支架间隙、控歪斜扭斜、控飘刀幅度，保人工假顶、保两巷高宽、保采面连锁、保三直一平、保支架舒展、保头尾仰角、保头尾足尺、保架前清煤。此外，该矿还推行“动态调架”“数据稳架”工作法及“锚索+托梁+木垛”联合支护工艺，强化大采高支架管理。
强化检修，提高机电设备开机率。在设备管理方面，该矿以新设备、新工艺培训为抓手，利用班前会、班后会及每周技术学习会对干部职工进行培训。在设备检修方面，该矿要求包机到人、责任到人、奖罚到人，有效保证了设备安全高效运转。
加强干部管理，严格责任落实。该矿将安全生产、工程质量、设备完好率等与干部绩效考核挂钩，促使跟班干部狠抓现场责任落实；落实隐患、质量现场签字确认制度，要求跟班干部、验收员交接班时必须实现无隐患交接；要求相关负责人深入现场，及时解决生产过程中存在的问题，保证生产有序推进。
政治引领，汇聚推进大采高工程强大合力
面对探索实施大采高工程的发展重任，该矿充分发挥党组织的核心作用，打造务实担当的党员干部队伍，为探索大采高工程高产高效的新路子提供坚强的组织保证。
加大形势任务教育力度。该矿党委加强形势任务教育，多次组织形势任务教育小分队深入区队班组，给干部职工分析问题、查找原因，帮助他们树立战胜困难的信心；组织召开工作动员会，在班组之间开展劳动竞赛，并制定激励制度，调动了干部职工的工作积极性。
汇聚攻坚克难合力。面对己16、17-24030工作面繁重的生产任务，该矿党委发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，相继整合生产科、综采准备队、综机工厂等多支精干队伍，配合综采四队做好两巷扩修、替棚、拉底等工作，为大采高工程实现稳产高效提供保障。
抓出一流干部作风。该矿出台管理规定，对于当日未完成生产计划或影响生产超过1小时的责任单位，要求其正职自主留矿三天；对于连续三天完不成生产计划或调度计划的战线，要求相关领导、副总工程师及业务科室负责人自主留矿，并执行跟班制度，全面协调组织生产。
“十一矿己16、17-24030大采高工作面的成功运行，是党员干部示范引领的结果，是举全矿之力攻坚克难的结果，是集团领导科学决策、全力支持的结果。我们要以此为契机，继续牢牢把握“六个坚持”，做到“四个必须”，牢固树立‘以质量效益为中心’的鲜明导向，深化“1361”党建品牌创建内涵，凝聚干群合力，坚定攻坚信心，推动矿井高质量发展。”张革委说。