9月4日，集团总经理杜波到天力公司调研时要求，进一步解放思想，开拓思路，积极围绕安全环保下功夫，积极围绕优化设计方案下功夫，积极围绕发挥人力资源优势下功夫，积极围绕内部管理下功夫，努力在转型发展中实现新跨越。集团安监局局长潘树启及相关部室负责人陪同调研。
当天上午，杜波一行到天力公司六矿二号井戊8-16090综采工作面察看。在前往该工作面的路上，杜波听取了天力公司负责人对该井今后一个时期的开采规划汇报。他指出，一定要结合实际，谋划长远，制定的开采方案要科学合理，促进企业健康良性发展。
在戊8-16090综采工作面，杜波认真了解了该工作面瓦斯含量、顶板管理等情况，要求现场人员加强管理，发现隐患，及时处理。升井后，杜波听取了天力公司有关负责人的工作情况汇报。该公司自成立以来主要开采集团大矿剩余的边角煤，安置富余人员，目前下辖三对矿井。今年1至8月份，该公司面对煤质差、巷修压力大、成本高等诸多困难，牢牢把握“六个坚持”，开拓思路，强化管理，保持了安全生产形势持续稳定。
杜波指出，天力公司目前正处在转型期，在这个关键时期，天力公司新的领导班子面对各种压力，不畏艰难，顽强拼搏，沉着应对，并结合公司实际，制定出了新的发展方案。方案不仅符合集团对煤矿的指导思想，还符合天力公司自身实际。这充分证明了天力公司领导有清晰的思路，有大局意识和担当精神，希望继续保持和发扬这种优良作风。
杜波强调，当前，国家对安全环保工作越来越重视，必须树牢安全环保前提，积极落实“四个重在”安全工作思路，强化“没想到就是隐患、隐患就是事故”理念，认真吸取省内外事故教训，始终把瓦斯防治、防治水、顶板管理作为安全管理重中之重，加强特殊时段、重点头面、关键环节安全管理，确保不出事故。在环保治理上，要主动担当作为，该上的环保项目一定要上；在措施执行上，坚决不折不扣地落实上级的相关要求，全力以赴实现绿色和谐发展。
杜波要求，天力公司围绕转型发展目标，一定要结合自身转型发展实际情况，科学合理制定发展方案，方案既要科学先进，又要符合自身实际，必须坚持以质量效益为中心，算好经济账，确保企业成功转型；要把人力资源当成财富，积极与集团人力资源部门配合，推动富余人员转岗分流，使富余人员在新的岗位上发光发热，为集团发展贡献力量；要进一步加强管理，深挖管理潜力，制定完善的制度，加大成本管控力度，实施精细化管理，同时要加强考核，实现以精细管理出效益、以严格考核出效益的目标。
杜波说，尽管目前天力公司遇到了困难，但坚信，通过全体干部职工共同努力，顽强拼搏，一定能尽快摆脱困境，实现高质量转型发展。
; 潘树启对天力公司如何搞好安全生产提出要求。