9月13日是中秋节。当天，五矿煤质站管理人员深入井下重点头面盯岗，并开展煤质抽查活动，全力确保煤质提升。“近几个月，通过成立煤质管理专业队伍、强化源头和过程控制、落实分装分运等措施，我们的原煤灰分降到了40%以下，吨煤价格得到了提高。下一步，我们要继续降灰分、提效益，用实际行动向新中国成立70周年献礼。”该矿相关负责人说。
该矿牢固树立“抓煤质就是保饭碗”理念，进一步强化质量意识、底线思维，努力打好煤质保卫战。
为拧紧“严”“责”紧箍咒，今年以来，该矿修订完善了煤质考核管理办法，明确责任主体，成立专业的煤质管理机构，并建立了涉及矿、职能科室、区队、班组等各个层级的煤质管理立体网络。
同时，该矿坚持问题导向，抓住生产过程中的关键点，严格监管。该矿领导干部在跟班带班时带头查煤质，发现问题及时整改。9月7日，该矿矿长刘兴全到己15-32020回风巷检查时发现，掘进三队未将巷道扩修、落底时产生的矸石分装分运，便当场叫停，要求相关人员及时整改，严禁煤矸混运。
该矿煤质站充分发挥煤质定点监督和巡回检查职能，在重点头面安排专人盯岗，并开展煤质专项检查、抽查活动，做到了重点盯、跟踪控、全程管。
在把好源头关的同时，该矿持续在工艺改造、系统优化上下功夫，深入开展降灰、控水、筛矸等治理活动，不断完善煤质检验考核体系，严格质量监督，严查重罚生产、运输过程中出现的各类违规行为，实现煤质管理由“结果”考核向“过程”管控转变；对煤楼系统进行改造，通过改造原煤分级筛、排矸系统等，实现煤质在地面可调可控；增加井下矸石仓数量，实现分装分运，提高分矸效率；抓好采掘接替，合理配采，保证煤质指标稳定达标。
“下一步，我们要扎实推进煤质过程风险因素控制管理，狠抓整改，强化问责，并加大煤质管理宣传力度，通过对煤质影响售价高低、效益增减的对比，使广大干部职工充分认识到，煤质与企业效益、个人收入息息相关，营造‘人人抓煤质、企业提效益’的良好氛围。”该矿相关负责人说。