1月7日上午，集团三届一次职代会暨2020年工作会议在矿工俱乐部开幕。会议全面回顾总结了2019年的工作，分析了面临的形势，部署了2020年的工作任务。集团党委书记、董事长李毛出席会议，总经理杜波作工作报告。
集团领导马源、张友谊、蔡志刚、张兆锋、万善福、巩国顺、王良、赵海龙、张建国、张金常、涂兴子、张电子出席会议。会议由集团常务副总经理马源主持。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
会上，杜波作工作报告。他指出，过去的一年，面对各种风险挑战明显上升的复杂局面，我们在省委、省政府的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念和党中央一系列重大决策部署，认真落实集团第二次党代会精神，牢牢把握“六个坚持”基本原则，不忘初心、牢记使命，传承发展、守正创新，开创了高质量转型发展新局面。一年来，我们干成了十件大事：实现营业收入1643亿元、利税70亿元，集团发展迈入新征程；安全态势持续平稳，环保指标全省领先，企业面貌展现新形象；精煤产量1245万吨，创效35亿元，产品结构调整实现新突破；“中国尼龙城”上升为国家级产业集群，转型发展蓄积新势能；易成新能成功重组开封炭素，资本运作再结新硕果；49项改革措施落地见效，企业发展释放新活力；煤炭智能化开采拉开帷幕，智慧平煤神马开启新时代；全员工效明显提高，质量效益跑出新速度；工作生活质量显著改善，职工幸福感有了新提升；“不忘初心、牢记使命”主题教育做法成效得到省委充分肯定，“三四四一”党建工作机制成为全国国企党建新品牌。一年来，我们主要做了以下工作：一是狠抓安全环保，高质量转型发展基础更加夯实。二是突出质量效益中心，经济运行质量大幅提升。三是全面启动转型发展三年行动计划，产业转型升级步伐加快。四是把改革创新作为主攻方向，企业动力活力明显增强。五是增强职工群众获得感、幸福感、安全感，发展合力充分汇聚。过去的一年，集团走过的道路充满艰辛，发展的历程极不寻常，取得的成绩鼓舞人心，既收获了首季“开门红”的成功喜悦，又经受了经济下行带来的巨大冲击。虽然形势复杂多变，但我们始终保持战略定力，牢牢把握“六个坚持”基本原则，实现了高质量转型发展的良好开局。
杜波指出，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是全面落实集团第二次党代会决策部署的开局之年。做好全年工作，希望与困难同在，机遇与挑战并存。我国发展仍处于重要战略机遇期，宏观经济稳中有进、稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。集团有自身优越的资源禀赋、坚实的产业基础，有技术、人才、文化、产业链等比较优势，发展潜力大、韧性好、后劲足，转型空间广阔。展望新的一年，集团发展大有可为、大有作为，我们对企业的未来充满信心。在看到机遇的同时，要清醒地认识到面临的困难和挑战。当前全球经济增长持续放缓，世界经济大变局加速演变。我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力不断加大。集团高质量转型发展还存在诸多亟待破解的问题。综合分析各种因素，按照集团第二次党代会、集团党委二届二次全会精神，我们提出全年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议，省委十届十次全会精神，紧扣高质量转型发展目标任务，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，持续深化“六个坚持”，稳增长、调结构、强改革、促共享、防风险、保稳定，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现经济量的合理增长和质的稳步提升，努力开创更高质量转型发展新局面。集团2020年发展目标是：完成营业收入1656亿元，利税70亿元。煤矿单位零死亡，杜绝一级非伤亡事故；非煤单位零事故、零伤害、零泄漏，杜绝二级以上非伤亡事故。污染物排放总量同比下降7.5%，万元产值综合能耗同比下降3%。
杜波强调，落实集团党委二届二次全会确定的“1221”工作思路，完成全年目标任务，必须更加突出质量效益这一中心，深入贯彻落实新发展理念，所有工作都围绕效益、突出效益、为了效益，将质量效益这面旗帜举得更高。必须持续筑牢安全环保两个前提，坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，夯实高质量转型发展前提基础。必须转好创新驱动、改革开放两个轮子，以改革破难题，以创新促发展，激发一切有利于高质量转型发展的动力、活力、创造力。必须持续加强党的建设，发挥党建传统优势，铸牢“根”和“魂”，突出“严”和“实”，推动集团各项决策部署落地见效，以党的建设高质量推动转型发展高质量。
针对如何顺利完成2020年工作，杜波要求，一是要做到越是目标任务艰巨，越是要居安思危、加快向本质安全型企业转型。集团已经召开2020年安全工作会议，对全年安全工作进行了部署。实现全年安全生产，关键是重在落实，关键是重在创新，关键是重在提高，关键是重在见效。二是要做到越是处在转型关口，越是要生态前置、加快向绿色环保型企业转型。落实污染物近零排放五年行动方案，聚焦固废、废气、废水等重点，加强源头控制和末端治理，推动环保治理提档升级，加快实现“三近零、一杜绝”目标。三是要做到越是谋求更好发展，越是要准确定位、加快向新材料企业转型。顺应能源革命发展大势，深化产业结构调整，推动产业链、价值链不断向中高端迈进，让传统产业地位更稳固、优势更明显，新材料产业规模更大、核心竞争力更强。打造国内一流的炼焦煤生产基地。煤炭板块要稳定规模、做精做强，巩固全国第一、世界第二的优质主焦煤地位，实现由“量大”到“质优”的转变。焦化板块要推动规模集聚，延伸产业链条，推进焦炉大型化，提升焦化产品深加工能力，实现绿色、集聚、智能、高端发展。加快建设世界一流的千亿级尼龙新材料产业基地。尼龙板块要积极对接黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，坚持大尼龙、全产业链、国际化、创新引领，加快构建“一基地两集群”布局，着力打造全球规模最大、产业链最完整、集聚效应最明显、竞争力最强的一流尼龙新材料产业基地。盐化板块要依托集团产业链优势，积极向高端化、精细化延伸，全力构建高端盐化产业链。培育壮大具有竞争优势、国内顶级的新能源新材料产业基地。聚焦价值链高端，积极开展合资合作、并购重组，加快布局新材料产业基地，提高产业产品集中度，力争用3年至5年时间，新材料产业营业收入占到集团半壁江山。其他产业要坚持市场化导向，以质量效益为中心，实施股权多元化，推进管理层和核心员工持股，坚决放开搞活，实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。四是要做到越是经济形势复杂，越是要强化管理、加快向质量效益型企业转型。要增强管控能力，推进管理提效；要开源节流并重，大力挖潜增效；要强化激励约束，推动考核促效。全面开启质量效益新时代，效益好的单位要持续对标提升，争取利润有新的增长。效益差的单位要加快改革脱困，逐家开展诊断分析，采取一企一策的针对性措施，全力扭亏增盈。五是要做到越是市场竞争激烈，越是要勇于变革、加快向创新型企业转型。要把改革创新作为破解发展难题、增强发展活力的关键一招，持续加大改革力度。完善两级管控体系，厘清权力清单，明晰管理边界，突出集团战略管控、资本运营、考核监督中心定位，重在抓方向、抓管控、抓考核，实现集团管理的集中统一、决策的科学高效。大力实施创新驱动。把创新摆在发展全局的核心位置，进一步完善创新体制机制，推进管理、技术、产品、文化等方方面面创新，以创新力提升企业核心竞争力。打造智慧平煤神马。抓住新一轮科技革命机遇，推动大数据、区块链、5G、人工智能等新一代信息技术与生产经营管理深度融合，构建集团一体化经营管控体系，全面提升管理信息化水平。六是要做到越是发展要劲时刻，越是要共建共享、加快向和谐型企业转型。充分发挥群团优势，以保持和增强政治性、先进性、群众性为基本方向，切实加强和改进新形势下群团工作，助力集团高质量转型发展。广泛汇聚各方力量。以集团创业65周年为契机，广泛开展系列庆祝活动，激发广大干部职工爱企爱岗、敬业奉献的热情。扎实做好宣传思想文化工作，深入开展“提质增效高质量，转型发展更出彩”主题教育活动，唱响“以质量效益为中心”的主旋律。抓住核心产业、上市公司的闪光点，传播好声音，汇聚正能量，扩大影响力，树立企业良好形象。全面共享发展成果。牢牢把握职工对美好生活的新期待，尽力而为、量力而行，真心实意为职工办实事、做好事、解难事。
杜波指出，集团第二次党代会确立了未来五年的战略构想，勾画了加快建设全球一流企业的宏伟目标，集团党委二届二次全会发出了加快推动更高质量转型发展的响亮号召。崭新蓝图已经绘就，奋进号角已经吹响，集团高质量转型发展其时已至、其势已成、其兴可待。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在省委、省政府的坚强领导下，持续深化“六个坚持”，奋力提升质量效益，谱写高质量转型发展新篇章。
集团党委副书记、副总经理张友谊宣读《中国平煤神马集团党委、中国平煤神马集团关于表彰2019年度质量效益先进单位的决定》。
集团领导先后为2019年度质量效益金牌单位、银牌单位、铜牌单位颁发奖牌。
集团总会计师赵海龙作关于2019年财务预决算情况及2020年财务指标安排意见的报告。
集团工会主席张金常作职代会工作报告。