用“平宝速度”实现跨越式发展
——平宝公司一季度奋力夺取“双胜利”纪实
2010年8月，平宝公司正式投产，5年后安全达产，原煤年产量达到240万吨；2018年实现一井一面满产格局，2019年10月1日，全省首个6.5米大采高智能化综采工作面投产；今年一季度原煤产量60万吨，完成集团销售收入和利润指标。平宝公司正式投产以来，用“平宝速度”实现了高突矿井的跨越式发展。
作为集团煤矿企业的排头兵，该公司所取得成绩的背后，是平宝人对做好高突矿井瓦斯治理的执着，是平宝人对经营管理锱铢必较的坚持，是平宝人对生产技术永不满足的追求。
“今年以来，平宝公司全体干部职工团结拼搏、奋勇前行，抱着必胜的决心，克服人员出勤不足、市场不稳定等困难，保持了产量稳定、效益提升，确保了疫情防控和安全生产‘两手抓’‘两不误’，实现了逆势上扬。”该公司董事长、总经理张国川说。
夯实基础，投入十分精神
党建工作是企业发展的重要保证。为了进一步夯实党建基础，该公司党委投入十分精神，把党员素质提升作为有效途径，按照党支部建设“分类评定、分级管理”办法，推进党支部标准化、规范化建设，着力提升党支部建设质量。
为进一步发挥先进典型的示范引领作用，今年，该公司党委倾力打造“百期千人先进人物榜”这一文化品牌。今年以来，该公司在疫情防控和安全生产上作出突出贡献的76名人员榜上有名，在全公司形成了积极向上、勇担重任的良好氛围。
3月份，该公司组织召开了党的创新理论及“提质增效高质量，转型发展更出彩”形势任务宣讲，在微信公众号上推出“我是党员我在前”系列报道，凝聚了建设安全高效健康型矿井的强大合力。
确保安全，拿出十分认真
为走好安全高效发展之路，该公司拿出十分认真，科学统筹，逐步解决制约矿井发展的难题。
今年年初，该公司连续下发关于安全管理的文件，围绕“四个重在”新时期安全工作思路，深化双重预防体系建设，扎实开展隐患排查治理，确保实现安全生产。
瓦斯不除，矿无宁日。该公司高度重视“三化一工程”建设，全力打通防突“最后一公里”；推行瓦斯治理由滞后治理向超前治理转变、由局部治理向区域治理转变、由被动治理向主动治理转变的“三个转变”，及时对瓦斯治理路线、措施等进行优化调整。
为进一步优化矿井抽采系统，该公司铺设了专用防喷管路，形成地面抽采系统和各采区抽采系统的高、低压分离，并互为备用，充分发挥不同抽放泵的性能，实现高浓度瓦斯直接抽采利用，低浓度瓦斯井下抽采排空，实现网络化合理抽采。
与此同时，该公司成立30人的打钻验收专班，配合视频验收，全程督查打钻与封孔联网质量，使抽采效果大幅提升。通过成立钻孔工程验收专班，钻孔施工、封孔、冲孔联网质量大大提高，单孔24小时瓦斯抽采浓度由50%至70%提升到了80%至100%，进一步提高了抽采效果和瓦斯抽采利用率。
提升效益，用上十分干劲
按照集团的战略规划，该公司目前正在对矿井进行年产400万吨相关技术升级改造。
面对一季度的困难形势，结合矿井长远发展目标，该公司合理调整劳动组织，号召广大干部职工鼓足干劲，拿出克难攻坚的劲头，高标准抓好各项工作落实。
向改革要效率。去年10月，该公司开始在综机综掘工厂和机电维修车间推行计件工资改革。这两家单位的工效提高了30%左右，且工作质量有了显著提升。今年，该公司开始在防突抽采队推行计件工资改革，按照瓦斯抽采量、抽采效果、管道联网情况等进行计件工资管理。
向管理要效益。该公司推行材料消耗账单式管理，把每个月材料消耗情况制成账单，发给各区队长签字确认，便于各区队有针对性地进行材料管控，增强干部职工的节约意识。
“我们认真学习贯彻集团相关会议精神，完善经营指标管理、干部绩效考核、在用物资管理、采购和招标管理等制度。”该公司企管科负责人韩宏伟说。
该公司坚持月度材料和清仓利库相结合，一季度周转调剂库存物资价值260万元，通过修旧利废和回收复用节省材料费597万元。
“下一步，我们将以时不我待、只争朝夕的精神，学真本领、练真功夫，把改革发展工作向纵深推进，打造一支信念坚、政治强、本领高的干部职工队伍，确保完成全年各项目标任务。”该公司党委书记车云立说。