提升生产能力 严控成本支出
二矿圆满完成一季度各项目标任务
今年以来，面对新冠肺炎疫情和严峻的市场形势，二矿按照“抗疫情、稳经营、保安全”工作要求，牢牢把握“六个坚持”，更加突出质量效益中心，精准施策、攻坚克难，在做好疫情防控工作的同时，质量效益稳步提升，圆满完成一季度各项目标任务。这是记者4月17日了解到的。
疫情发生后，该矿严把入矿关口，及时安装使用了“数控道闸”智能门禁系统，投用了热感红外测温设备，安排人员每天24小时值班在岗；针对食堂、澡堂等人员容易聚集的重点区域，每天定时消毒，采取分时段分桌就餐等措施，为全矿干部职工筑起了安全健康防线。
“我们按照疫情防控和质量效益‘两手抓’‘两手硬’的要求，扎实做好疫情防控和安全生产工作，打牢安全基础，提升质量效益，助力集团高质量转型发展。”该矿相关负责人说。
该矿持续优化生产布局，科学规划二水平己三采区，加快三水平己一采区系统工程进度，完成产业升级改造项目的竣工验收，在为下一轮采掘正常接替创造条件的同时，进一步提升生产能力。
该矿采掘各区队实行干部双上岗制，根据生产接替缓急，在人员调配上向关键头面、关键地点倾斜，迅速扭转了疫情防控期间人员少、出勤率低的被动局面。通过采取强有力措施，该矿2月中下旬日掘进进尺稳定在50米，较上旬有较大提高，稳定了矿井正常安全生产经营秩序。
同时，该矿坚持以质量效益为中心，严控成本支出，健全完善煤质考核办法，采取煤质与单位工资挂钩、强化采面地质构造预测预报、发挥地面矸石筛分系统作用等措施，使庚组煤煤质保持稳定，己组煤灰分同比明显下降，实现了煤质最优化、效益最大化。
“我们坚持严管控、降成本，相继完善了年度专项资金管理办法、井下物资精细管理考核办法等，建立了要素分解、责任落实、管控有力、奖罚有度的成本考核体系，一季度通过周转复用各类材料累计节约300余万元，修复各类物资价值300余万元。”该矿企管科科长张军杰说。