6月12日下午，集团党委书记、董事长李毛到朝川矿调研时强调，要坚定信心，坚持向创新要效益、以改革促发展，实现安全高效发展，奋力夺取“双胜利”，为煤炭主业进位争先、集团高质量转型发展作出更大贡献。
当日下午，李毛到朝川矿后，下井来到该矿己16、17-21180综采工作面。途中，李毛认真询问该矿近期安全生产、经营管理情况，对相关工作进行了指导并提出要求。
在该工作面，李毛亲切慰问当班干部职工，仔细察看现场生产条件，了解产量、煤质、设备运行等情况，嘱咐大家要增强安全生产意识，正确对待安全与产量、成本、效益的关系，严格遵守各项操作规程，及时排查整改各种隐患，确保自身安全、他人安全、企业安全。
随后，在该矿会议室，李毛主持召开座谈会，听取了该矿生产经营工作汇报。
今年以来，面对疫情冲击和市场下行双重影响，该矿牢牢把握“六个坚持”，更加突出安全环保前提、质量效益中心，加强增产提质、降本增效等管理，取得了良好成效。
李毛对该矿的工作成绩给予了充分肯定。他说，近年来，尤其是今年以来，朝川矿认真贯彻集团党委工作部署和要求，牢牢把握“六个坚持”，不等不靠，积极作为，创新管理，苦练内功，克服了各种困难，付出了很大努力，安全、生产、经营、稳定等工作均取得明显成效，用具体行动证明了“质量效益是干出来的”，特别是创新实施内部市场化管理，为集团原煤生产单位带了个好头，成为大家学习的榜样。
李毛强调，当前，疫情影响仍未消失，不稳定、不确定因素增多，煤炭市场形势严峻，给企业生产经营和改革发展带来了更大的挑战，抗疫情、稳经营、保安全任务更加艰巨。朝川矿作为集团煤炭产业“两翼”中的骨干单位，集团对其发展始终高度重视。朝川矿要站位全局，不断强化形势任务教育，引导广大干部职工坚定发展信心，积极做好长期过紧日子、苦日子的思想和行动准备，再接再厉，迎难而上，苦干实干，巩固保持安全高效发展的良好态势，奋力夺取疫情防控和质量效益“双胜利”，为推动集团煤炭主业进位争先作出更大贡献。
李毛要求，要全力提高安全高效能力。朝川矿资源赋存、生产条件较差，安全管理难度较大。安全没有捷径。要更加突出质量效益这一中心，必须持续筑牢安全环保这个前提，树立“抓安全就是抓效益，安全搞不好、经济受损失”的鲜明导向，做到思想不松、精力不减、标准不降，持续加强双重预防体系建设，持之以恒地从严从细、抓实见效。
李毛要求，推行内部市场化管理，解放思想是先导，健全基础管理是前提。要进一步解放思想，在实施内部市场化管理的基础上，坚持以创新求效益、以改革促发展，聚焦搞活内部管理，扩大矿井内部供需市场业务范围，将内部市场化管理不断向前推进，使“死水”变活，让“活水”长流，提高企业效益，增加职工收入。要加快升级改造，合理优化布局，在采区、采面同比减少的情况下，不断提高单产单进水平、精采细收和安全高效能力，提升集团煤炭产业的行业地位和市场竞争力。