本报讯 （首席记者 许鹏昊） 十矿树牢过紧日子、苦日子思想，持续开源节流，进一步强化管理，实行严细考核，向管理要安全、要产量、要效益。这是记者6月12日了解到的。
目前，受多种不利因素影响，该矿生产接替面临紧张局面。对此，该矿各战线强化现场管理，精心组织生产，努力扭转生产被动局面。其中，该矿采煤战线细化分解产量计划指标，加强劳动组织优化、技术措施落实、机电设备检修、顶板及瓦斯管理，狠抓己15-33200等综采工作面正规循环作业，提高生产效率，确保完成月度产量计划。该矿开掘战线围绕己15、16-24070、己三采区底板排矸巷贯通等重点工程，集中优势力量，大打开掘攻坚战，为缓解生产接替紧张局面创造条件。
在此基础上，该矿陆续出台了有关节支增效的文件，对生产、经营、煤质、成本等方面进行规范管理和考核，并根据考核结果严格兑现奖罚。此外，该矿还成立了单项工程核价、物资回收复用、代加工3个工作领导小组，自6月1日起，对井上下单项工程竞标、物资回收复用、三产代加工等工作进行规范，确保各项挖潜措施落到实处。
该矿加大对各战线材料库的清查力度，达到材料管理集中化、库存轻量化、投放精准化目标。5月份，该矿多部门联合对采煤战线材料库进行全面盘点，共盘点库存物资651种，核减计划物资28种。
6月份，该矿持续开展清查活动，加大清仓利库力度，最大限度降低物资库存，现已完成开掘、机电、通防等战线库房的盘点工作。
该矿牢固树立“煤质就是效益”理念，狠抓源头管控，针对实际情况制定具体措施，加强采高及顶板管理，严格落实过断层措施，最大限度降低外来灰分影响；深化配采、配装、配运、配洗管理，并对煤质、销量等指标进行动态监控，发现异常情况立即处理；建立健全“产运洗销配”协调机制，调整差异化销量策略，深挖销售潜力，确保销路通畅。