6月23日下午，集团学习淮北矿业集团先进经验座谈会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并讲话，就全面对标、深入学习淮北矿业集团先进经验，推动集团实现更高质量转型发展提出要求。
集团常务副总经理马源，党委副书记、副总经理张友谊，副总经理巩国顺、王良，总会计师赵海龙，副总经理、总工程师张建国，副总经理涂兴子，安监局局长潘树启出席会议。集团有关部门及单位负责人等参加会议。会议由马源主持。
据介绍，为进一步对标先进、学习煤矿管理先进经验，6月中旬，集团学习考察组赴淮北矿业集团，重点对煤矿瓦斯防治、机关总部改革、人力资源优化、物资设备管理等方面的先进经验进行了考察学习。
会上，张建国汇报了带队赴淮北矿业集团考察学习的整体情况，参加考察学习的相关部门和单位负责人分专业汇报了上市公司指标对比、经营管理、瓦斯治理、物资管理、设备管理、人力资源管理等方面的学习考察情况，一矿、二矿、八矿、十一矿负责人交流了考察学习感受。
围绕对标学习淮北矿业集团先进经验，集团领导等分别发言，畅谈认识体会，提出意见建议。
杜波指出，刚才大家针对考察学习进行深入交流，找到的差距很实在，提出的思路很清晰。我们与淮北矿业集团企业性质、发展历史、产业结构相似，地质条件复杂程度相当，淮北矿业集团机构设置精干高效、瓦斯治理理念与技术先进、煤矿经营管理精细、整体发展势头迅猛，是很好的他山之石。
杜波强调，要进一步增强发展的危机感和紧迫感，客观公正、实事求是正视存在的问题和不足，找准学习提升的方法和路径，聚焦淮北矿业集团瓦斯防治、机关改革、全面预算管理、人力资源优化、物资采购、设备管理、信息化建设等方面的先进经验和典型做法，学深吃透、真学真用，落到实处、学出成效，补齐短板、迎头赶上，促使各项工作不断前进，推动集团实现更高质量转型发展。
李毛指出，对标学习淮北矿业集团先进经验，是集团转好改革开放轮子的具体体现，也是勇于走出去找差距、学经验、促提升的一次重要探索。要进一步坚定信心。我们有产业结构调整、产业链向中高端迈进等方面的优势，特别是结合新时代高质量发展要求，坚持传承发展、守正创新，提出了“六个坚持”基本原则，确定了“1221”工作思路，持续推进“四项工程”，必须坚定不移贯彻落实好，坚定改革发展的定力毅力和信心决心。认识上的差距是根本差距。要进一步提高认识，消除认识上的差距，解放思想，坚持实事求是、科学管理，说实话、办实事、求实效，坚定不移落实好集团党委战略部署和中心工作。
李毛强调，要正视差距，有选择性、针对性地列出对标重点，科学确定对标的体系方案，把握好改革的力度、发展的速度和干部职工的承受度，强化顶层设计和分层设计，做到二者有机结合、同向发力、协调推进，集团层面指导，各板块、各单位分类实施。要抓紧制定措施，层层压实责任，层层细化目标，狠抓工作落实，能解决的马上研究解决，盯紧时间节点，落实有效举措，确保对标学习扎实推进，早日见效。要进一步梳理工作、找准方向，认真研究和思考怎么干、怎么实现，真正把先进企业的好经验、好做法转化为推动集团高质量转型发展的创新实践，扎实推进各项工作，确保全年目标任务顺利完成，为集团下一步持续深化改革，实现更高质量转型发展奠定坚实基础。
马源要求，要广泛宣传、深入推广淮北矿业集团的先进经验，对标一流、正视差距，坚持结合实际学、对外开放学，真正把别人的好经验、好做法，转化为集团保安全、战危机、谋发展的金点子、好方法、硬举措，确保完成全年目标任务，不断推进集团高质量转型发展。