仪式上，集团企业改革管理部负责人宣读了跟投项目实施办法。杜波分别与梁北二井筹建处、夏店煤业公司、开封华瑞公司负责人签订项目跟投合同。聚碳材料公司负责人介绍了项目跟投实施以来的主要做法和经验，夏店煤业公司负责人进行了表态发言。
杜波指出，项目跟投是落实国企改革三年行动方案的具体体现，符合国家政策，也是集团实施中长期激励机制的重要举措。今年以来，集团以PC项目为试点，在全省率先实行项目跟投机制，经过各参建单位几个月来的共同努力，项目建设呈现出速度快、投资省、质量优的良好态势。PC项目已经成为集团项目管理创新创效的“试验田”，在省管企业中独此一家，省政府、省政府国资委高度关注。今年集团规划43个重点项目，投资额度大，项目数量多，实施项目跟投，能够实现资金共投、收益共享、风险共担，能够有效激励和调动广大职工的积极性和创造性，能够从机制上有效解决集团项目建设长期存在的超工期、超概算问题。
杜波要求，今后，一是要实现项目跟投全覆盖，坚持新项目、新机制、新模式，新建项目一律实施跟投机制，成熟一个、推出一个、跟投一个。二是要严格执行项目跟投合同，各项目主体单位必须严格落实集团项目建设有关规定，按照“好、快、省”原则，严格工程质量，严把工期节点，严控资金预算，落实“四个锁定”，做到投资省、速度快、质量高、效益好。三是要强化监督考核与刚性兑现，一方面项目主体单位要加强内部过程控制，全力以赴保质量、赶时间；另一方面规划、审计、企管、纪检等部门要结合“六位一体”大监督体系，加强项目建设的日常监督和指导服务，过程跟踪、动态分析、及时提醒，避免项目超期、超概算现象发生，严格履行跟投合同，对照条款及时兑现。四是要不断丰富集团中长期激励手段，针对集团不同产业领域、不同类型企业，量体裁衣，因地制宜，灵活采用股权激励、技术入股和分红、核心骨干员工持股、超额利润分享等改革工具，建立起激励和约束并重、风险与收益共担的中长期激励体系，形成“重业绩、比贡献、强激励、严约束”的干事创业浓厚氛围。
杜波强调，谋项目就是谋未来，谋项目就是谋发展。我们要以改革的办法、创新的思维，最大限度调动方方面面的智慧和力量，高水平、高标准推进重点项目建设，不断积蓄未来发展后劲，推动集团实现更高质量转型发展。