集团召开“十四五”规划暨对标世界一流管理提升行动咨询成果汇报会
为集团高质量转型发展提供行动纲领
本报讯 （首席记者 杨玉国） 12月3日下午，集团在会议中心召开“十四五”规划暨对标世界一流管理提升行动咨询成果汇报会，听取意见建议，集思广益、凝聚共识，为集团高质量转型发展提供行动纲领。集团领导杜波、马源、蔡志刚、张兆锋、王良、张建国、潘树启、高山林出席会议。
会上，德勤管理咨询（上海）公司有关负责人介绍了集团对标世界一流管理提升行动和“十四五”规划编制等工作开展情况，集团各板块和相关单位负责人结合实际发言。
集团总经理杜波指出，经过两个半月的辛勤付出，集团对标世界一流管理提升行动和“十四五”规划的初稿已经初步形成。在这个过程中，德勤管理咨询（上海）公司通过大量调研走访、深入研究分析，先后进行了3次修改完善，最终以详实的数据、系统的论证和鲜明的观点形成了高质量的初稿。从整体看，这两个方案充分体现了新发展理念，内容贴合集团实际、符合上级要求，达到了预期效果，对集团未来的发展具有重大指导意义。
杜波要求，高质量完成编制工作，一要高度重视。各部门及相关单位要本着对国家、对企业、对职工负责的态度，实事求是、科学合理编制好规划方案，让其真正成为指导集团未来五年乃至更长远发展的纲领性文件。二要加快进度。相关部门要对会议提出的意见建议进行收集整理，与德勤管理咨询（上海）公司密切合作、加强沟通，进一步修改完善转型发展目标、思路和步骤等，力争编制出具有战略性、指导性和前瞻性的规划方案，高质量、高水平描绘集团未来的发展蓝图。目前“十四五”规划编制工作已经到了非常关键、非常迫切的阶段，要把握好整体工作进度，尽快组织专家对初步方案进行评审，并对评审意见进行收集、梳理、归纳、提炼，确保年底前完成所有工作任务，为集团高质量转型发展、加快迈进世界一流方阵明思路、谋出路。三要超前谋划。要积极部署下一阶段的工作，超前布局、提早着手、精心谋划，明确总体思路、奋斗目标、工作重点和保障措施，确保各项工作从现在起就紧张有序开展起来。四要切实做好成果转化。要针对企业改革发展的主要矛盾，明确重点任务、重点项目、重点措施，制定好“任务书”和“时间表”，高起点规划、高标准推进，为集团明年及未来五年高质量发展开好局、起好步，确保实现预期目标任务。各板块、各单位要结合集团总体规划布局，确保集团上下思想一致、方向一致、目标一致、步调一致，推动各项工作同行同向、同频共振。
杜波强调，集团对标世界一流管理提升行动和“十四五”规划编制工作意义重大、时间紧迫、任务繁重，各单位一定要以强烈的责任感、使命感和高度负责的精神，认真做好规划编制工作，为集团实现大发展作出积极贡献。
集团常务副总经理马源对高质量完成规划编制工作提出要求。