打造“云超市” 请来“云管家”
物资供应分公司大力推进“智慧管供”建设
本报讯 （首席记者 薛亚丽） “我们11月份建成了智能化标准样板库，可实现扫码验收、扫码出入库、扫码盘库，在仓储面积保持不变的前提下，仓储能力提升了46%，同时可通过科学管理库存，确保储备精准、供应高效。下一步，我们将在全集团推广。”12月8日，物资供应分公司有关负责人说。
以往，对物资供应分公司总库来说，物资盘点是一项庞大工程。比如轴承，共800多种型号6万多个，需要6个人花费3天时间才能完成。建成智能化仓库后，仓库保管员通过手机、PDA等终端软件，一个人不到半天时间就能完成。
今年以来，该公司以打造煤炭采选板块智慧供应链为目标，深挖数据资源，赋能高效管理，促进业务数字化转型，实现信息化管理。
打造“云超市”，让采购透明、快捷。该公司通过建立“云商平台”，将物资采购搬到“云端”，进一步降低采购成本，提高采购效率，实现物资采购规范、公平、透明。
截至目前，京东近90万种商品，苏宁6000余种商品，90家集团内部装备企业及外部生产制造企业的7278种物资入驻“云商平台”，物资标准清晰明确、公开透明，为该公司实现精准采购奠定了坚实基础。
“一个库”建设，实现储备精准、调剂高效。该公司按照“局储矿不储、矿储局不储”的原则，全力打造 “云端仓库”，消除“信息孤岛”，逐步实现与各生产单位仓储信息的互联互通。
“‘云端仓库’建成后，我们和生产单位都可以随时查看仓储信息，做到及时调剂闲置物资，有效盘活库存，科学优化储备结构。”该公司有关负责人说。
此外，该公司还建立了“矿用物资智慧管控平台”——材料成本管控一体化系统。目前，该系统已在10家生产单位推广运用。
“一体化系统相当于一个‘云管家’，仓储物资有多少、基层区队指标是多少，谁造的计划、谁领用、什么时间领用，用在哪、用了多少、回收多少、复用多少等信息都尽在掌握之中，为物资消耗管控提供了强大支撑。”朝川矿有关负责人说。
今年以来，朝川矿通过使用一体化系统，吨煤材料费用同比下降19.2元，预计全年可节约成本3000万元。
目前，该系统正在香山矿、田庄选煤厂、八矿选煤厂等单位进行测试，并按计划在集团煤炭板块全面推广应用。