智能化引领 市场化运营
平宝公司高质量发展跑出“加速度”
1月13日，笔者从平宝公司了解到，该公司第二套智能化大采高设备调试工作已“大头落地”，主动感知、自动分析、智能处理的调试接近尾声。
作为我省首个通过一级智能化煤矿验收的单位，该公司认真践行新发展理念，依托大数据、云计算、5G+等新一代信息技术，全面提升矿井智能化水平，助力企业高质量发展。
高质量的发展首先是安全发展、绿色发展。该公司认真践行“六个坚持”“四个重在”，持续筑牢安全环保前提，以落实安全生产专项整治三年行动为抓手，强力推进双重预防体系建设，率先建成了省级双重预防体系标杆矿井，同时积极对标国家级绿色矿山企业，推进环保治理提档升级。
在抓好安全环保的基础上，该公司科学调配生产要素，对标行业一流，提升高产高效水平。2020年，该公司建成了集团第一个高突矿井300万吨级综采队，创建了6条快速综掘作业线，为高质量发展提供了“硬核”支撑。
为积蓄发展后劲，该公司制定了3年至5年可持续发展规划，目前产能升级的关键环节——主斜井矿建工程已全线贯通，预计今年一季度末可实现联合试运转，为可持续发展注入新动能。
“今年我们将建成400万吨级矿井，届时全员人均工效有望达到1100吨以上水平。”该公司相关负责人说，“我们将把安全高效作为增产增效、降低成本的关键，坚定不移推动高产高效上台阶，持续巩固集团煤炭板块安全高效排头兵地位。”
与此同时，该公司持续加大改革创新力度，围绕内部市场化、计件工资改革、“四级”经营指标管控等，打出了经营管控“组合拳”。
综机综掘工厂是该公司推行内部市场化的试点单位。对于试点效果，该厂厂长张理伟非常高兴：“市场化势在必行，企业实现高质量发展必须有奋勇当先的改革劲头。职工们尝到改革的甜头后，现在有什么活儿总是抢着干。”
施行内部市场化后，该公司交出了亮眼的成绩单：实行计件工资机制，工效提高了30%以上；实施材料仓库集中管理，减少新品投入664万元；创新废旧物资处置方式，收益246万元；狠抓修旧利废、回收复用，节省材料费3100余万元，实现了岗位增值、个人增收、企业增效。
“下一步，我们将按照集团部署要求，坚持‘规范有序、创新发展’工作思路，构建‘安全环保型、质量效益型、智慧创新型、精益高效型、和谐引领型’矿井发展新格局，全力打造全省甚至全国智能矿山新样板，实现矿井安全可靠化、管理高效化、效益最大化。”该公司有关负责人说。