（记者 杨玉国）2月3日上午，集团在会议中心视频会议室召开夏店煤业公司、梁北二井项目建设推进会。集团总经理杜波在会上强调，夏店煤业公司和梁北二井是集团煤炭板块可持续发展的重点工程，也是集团“十四五”时期的重点工程、效益工程，各相关单位、部门一定要高度重视，结合矿井实际，对标国内先进，坚持顶层设计，以高起点、高技术、高效率建设新项目，进而实现高效益目标，为集团高质量转型发展注入新动能。集团副总经理张建国、涂兴子，安监局局长潘树启，总工程师李延河出席会议，会议由张建国主持。
夏店煤业公司、梁北二井负责人分别汇报了项目进展情况以及存在的问题。夏店煤业公司和梁北二井是集团新建的两对矿井。近年来，两家单位按照集团相关要求，在保证安全的前提下，坚持“四个锁定”，狠抓工程质量，以出精品为目标，高起点定位，高标准施工，努力把项目建成优质工程、一流工程、精品工程。
集团相关部室负责人就如何加快项目建设提出意见建议。
杜波指出，梁北二井、夏店煤业公司项目是集团全面推进转型发展三年行动计划的重点建设项目，也是集团“十四五”时期的重点工程、效益工程，对推动集团做强做优做大核心产业、实现高质量转型发展具有重大意义。两个项目开工建设以来，一直坚持“好、快、省”目标，特别是采取了跟投激励机制，效果非常好，不仅保证了工程进度，还保证了工程质量。目前，形势有所变化，市场有所变化，大家要站在集团高质量转型发展的高度，进一步统一思想，提高认识，团结协作，保证项目建成后真正成为高质量、高效率、高效益工程，为集团高质量转型发展注入新动能。
杜波要求，把新项目建设好，一要在采取跟投激励机制的基础上，制定更加灵活的措施，比如采取对标、招标模式等，对标行业一流，使用优秀的队伍、先进的技术。二要把项目建成智能化矿井。夏店煤业公司、梁北二井作为新建矿井，一定要坚持顶层设计，达到智能化生产水平，同时建立与智能化煤矿生产方式相适应的管理模式，提高管理效率，最大限度发挥新建智能化煤矿生产能力。三要把人员配置做到最优。人员配置是新建矿井的重要一环。作为新建智能化矿井，要力求结果简单，层次清晰，生产一线队伍专业化，后勤服务市场化，保证项目建成后实现精干高效。四要积极探索使用充填开采模式进行开采。随着我国经济的快速发展，能源的生产和利用方式也在不断改进，煤炭行业正向安全、绿色、经济的能源产业靠近。充填开采是对传统开采方式进行的变革，是煤炭行业发展的主要方向，必须坚持。五要采取灵活多样的办法融资，实现共建共享。
张建国、涂兴子、潘树启、李延河分别就如何抓好新项目建设提出要求。