自我加压勇当高质量发展“先锋”
——平宝公司实现首季开门红纪实
4月26日，记者从平宝公司了解到，4月份，该公司延续一季度开门红良好势头，继续舞好改革利剑，击破瓦斯治理难度大、生产创效压力大等难题，开掘进尺、销售收入等均提前完成月度经营指标。
今年以来，平宝公司在集团党委的正确领导下，认真落实“六个坚持”基本原则，紧扣“1221”工作思路，以改革创新为根本动力，创新实施“五增五型”发展模式，即通过保安增效、稳产增效、提质增效、降本增效、科技增效，创建安全环保型、质量效益型、智慧创新型、精益高效型、和谐引领型矿井，奋力开创高质量发展新局面。
改革强安，发展根基再夯实
今年以来，该公司深入实施安全生产专项整治三年行动，强力推进双重预防体系建设，坚持把“想不到就是隐患，隐患就是事故”理念制度化、有形化。
“我们每天由总工程师主持召开异常信息分析会，每周六由总经理主持召开风险研判专题会，每周组织拉网式排查，每月组织安全评价。”该公司主抓安全工作的副总经理李墨说。
该公司突出安全生产标准化建设，重点推行岗位作业流程法，构建职工作业、标准约束、安全预控新模式，切实提高安全系数和生产效率。
与此同时，该公司推行区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律“四自”管理法，建立班组长对话谈心制度，强化班组长现场管理，筑牢安全第一道防线。
改革增效，发展迈出新步伐
围绕全年利润目标，该公司从制度层面出发，全面推行内部市场化；实行计件工资分配机制，成立单项工程、零星杂活定价领导小组，统一定价，公开竞拍，使职工工作积极性显著提升，实现了由“要我干”向“我要干”转变。
“推行计件工资后，该公司综机综掘工厂工作效率提高30%以上，防突抽采队工作效率提升了2倍以上，机电运输影响生产时间下降了52%以上，人均工效显著提升。”该公司经营管理科负责人说。
为进一步达到减人提效的目标，该公司实行了“一站式”物流配送，目前已达到流程电子化、配送智能化、运输自动化，实现材料物资闭环管理，在提高物资配送效率的同时，压减富余人员30余名。
该公司不断加快智能化建设，提升矿井装备水平，积极引进TBM机（盾构机），安装投用己15、17-12110大采高智能化综采工作面，实现煤机自动记忆切割、液压支架自动定位推移。
目前，该公司正在全力创建智能化掘进工作面，打造河南省首个行业先进的配套作业线，使智能化掘进机实现远程操控。“一线高效、辅助精干、后勤社会化”的良好局面正在该公司形成。
改革提质，内部考核全覆盖
今年，该公司把干部薪酬分配改革作为深化经营管理改革的重点，挖掘干部这个“关键少数”中蕴藏的智慧和潜能，同时大力推行机关、区队差异化的经营绩效考核。
经过反复研究论证，该公司推行干部考核层级化，即公司考核各单位正职，正职考核副职，副职考核职工，实现考核全覆盖。
“公司考核正职，对每一名副总工程师、首席工程师、基层区队和机关正职实行KPI考核，基础分为100分，根据职能定位和工作任务的不同分别设置安全责任落实、岗位职责落实、重点任务清单、经营管理等差异化的要素指标，指标以扣分为主，把创新创效作为额外加分项，实行月度考核、月度兑现。”该公司董事长、总经理张国川说。
据张国川介绍，该公司单位正职考核副职，打破固定系数模式，单位正职对副职进行考核，副职工资由原来按正职80%的工资结算方式，转变为个人收入与安全生产、岗位责任制、任务清单完成情况、工作量、出勤、创新创效等指标联挂的考核方式。
破而后立，该公司摒弃了以往机关固定的工资分配模式，实施岗位责任制+重点任务清单+创新创效的新型结构工资，各科室分别制定内部工资分配方案，由科长具体考核到人，实行自主分配。
如今，“一人一清单”管理模式已在该公司生根，考核结果与工资全额浮动，不再设固定部分，副职之间工资差额拉开，“比、赶、超”蔚然成风。
据了解，该公司双向运用“双百分”考核的考核结果，不仅与日常工资挂钩，还要根据考核结果，分级别处理，“基本称职”的人员，公司要对其进行诫勉谈话，一年内不得晋升职务；“不称职”或一年内两次为“基本称职”的，予以免职。
“我们牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向，动态核定基层单位定岗、定员，撤减技术设备升级后不再需要的岗位，合并工作量不饱满的岗位。”该公司工资部门负责人说，“通过实施一系列改革举措，在岗职工工作饱满度进一步提升。”
据该公司党委书记车云立介绍，从目前的推进情况看，通过职能合并，将机关富余人员充实到基层区队，实现了一岗一人、无富余人员，人均工效有望突破1100吨。
“我们要把思想和行动统一到集团决策部署上来，进一步解放思想，打破常规，调高发展目标、调快发展速度、调强发展措施，尤其是更加突出质量效益，加快高质量发展，力争全年创利10亿元以上，率先建成国内一流现代化‘明星煤矿’，为集团早日建成世界一流企业作出更大贡献。”车云立说。