5月份，四矿继续盯紧“双过半”目标，克服井下条件复杂多变的影响，通过坚持正规循环、严抠煤质、提高原煤含金量等举措，完成了集团下达的当月煤质指标，同时己组煤销量达到三分之二，保持了今年以来的良好发展态势。这是记者6月1日了解到的。
5月31日，该矿召开安全工作专题会，对“安全生产月”活动进行部署和动员，并要求各基层单位进一步提高政治站位，强化责任担当，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实做到不安全不生产，夯实完成“双过半”的前提基础。
据了解，5月份，该矿按照超前防范、超前排查、超前化解，强化安全制度、强化工作作风、强化安全责任，用心保障安全的“三超三强一用心”工作模式，重点加强现场薄弱环节的管理，陆续开展设备防爆、运输、顶板等专项治理活动，确保发现一处、督促一处，落实一处、整改一处，实现了安全态势持续平稳。
面对井下复杂条件给高效生产带来的影响，该矿牢牢扭住正规循环“牛鼻子”，通过着力打造安全高效采煤队和大打开掘翻身仗，努力实现效率效益提升。其中，该矿己16、17-31020风巷是三水平首个下分层掘进工作面，近年来饱受原有拱棚支护水平制约，特别是在采动压力影响下，经常需要二次返修支护，影响了生产进度。针对此，该矿在集团专家组的指导下，采用近距离煤层采空区下回采巷道锚网支护技术，成功进行130米工业性试验，并顺利通过顶板离层仪和围岩观测数据分析论证，为提升支护水平、提高生产进度，提供了有力支撑。
该矿大力倡树“四矿是我家、创利靠大家”理念，引导职工从每一根工字钢、每一架U型钢、每一个单体柱、每一根锚杆抓起，做到精细管理、精准管理，向管理要效率效益、要核心竞争力。近日，该矿下发了新的材料费界定及管理办法，使材料费严格与进尺、吨煤单价挂钩，完善材料消耗预警机制，进一步从紧投入、从严考核，确保全矿整体材料费支出控制在计划指标之内。
与此同时，该矿牢固树立“保煤质就是保饭碗”理念，抓源头、控过程，确保每个环节有制度、有考核、见效果。通过深化煤质预警、超高扣吨、现场考核三项机制建设，落实吨煤单价、进尺单价与煤质挂钩的激励约束机制，5月份该矿煤质“含金量”再度提升。
“我们要在安全平稳的态势下，紧盯质量效益这一中心，坚持优化提效、生产高效、挖潜增效、改革创效，为矿井高质量发展再添动力，奋力实现‘双过半’，为党的百年华诞献礼。”该矿矿长黄超慧说。