（首席记者 杨玉国 ）6月23日下午，集团在会议中心视频会议室召开集中采购业务推进会。集团总经理杜波在会上强调，建设招标采购中心，是集团党政立足高质量发展大局、瞄准建设世界一流企业，就改革企业招标采购管理模式、提升整体运营效能，作出的一项重大决策部署。各单位、各部门必须从讲政治、顾大局的高度，不折不扣贯彻落实集团部署，全力以赴抓好这项工作，强力推动集团运营管理水平大提升。
集团副总经理巩国顺、王良，总会计师赵海龙，安监局局长潘树启出席会议，会议由赵海龙主持。
会上，集团招标采购中心负责人解读了《中国平煤神马集团集中采购管理办法》。平煤股份、神马股份负责人分别作表态发言。
杜波指出，要统一思想认识，充分认清建设招标采购中心的重要意义。集团对招标采购中心的定位，是集中采购业务的牵头实施部门，主要负责大宗原材料、设备、工程和服务类项目的集中采购业务，目的是通过搭建电子商务平台，将原本分散于各个产业领域、产供销各个环节的产品流、资金流、信息流、服务流、物流等资源，相互联通、充分整合、一体管理，在全集团打造线上淘宝式的“商品超市”。开展招标采购中心建设，是集团优化管理体制、规范管理流程，充分发挥集中管控、协同高效职能的具体举措，通过对原料、设备、工程项目等开展集中招标采购，能够有效降低运营成本、提升质量效益、盘活闲置物资、堵塞管理漏洞、防范经营风险。
杜波要求，一定要认真科学谋划，高质量推进招标采购中心建设，把握好“选好平台、分步实施、试点推广”的原则。选好平台，就是在遴选平台过程中，要突出“技术一流、效益优先、实用管用”目标，全方位比较国内先进企业招标采购平台的优劣势，高规格谋划，高标准建设，做到结合实际、充分论证、优中选优，确保把集团招标采购中心建成国内一流、行业先进的数字化信息化管理平台。分步实施，就是要认真落实三年建设规划，一步步稳步推进。试点推广，就是选择煤炭、尼龙、盐化和装备板块的首批22类大宗物资实行集中采购，根据试点单位运行情况，动态跟踪调研，分析存在的问题，逐步完善方案，不断扩大物资集中采购覆盖面，最终实现集团物资全面集中统一采购。
杜波强调，要全面压实责任，加快推动招标采购平台落地见效。招标采购中心要发挥主导作用，聚焦建设规划，锁定阶段目标，紧密结合各产业板块和基层单位实际，细化完善方案，统筹推进物资采购和招标采购中心建设，确保平台建设各项目标任务逐一落地、见效。各产业板块要支持好、配合好招标采购中心，主动研究对接，认真开展相关工作，稳步有序推进平台建设。各基层单位要胸怀大局、着眼长远，不讲条件，认认真真执行好集团各项决策部署，推动工作落实落细落地。宣传、纪检监察、审计、法务等部门要加强宣传引导、监督督查，确保招标采购中心顺利高效规范建设、运行，推动集团运营管理水平实现大的提升，支撑集团更高质量转型发展。
赵海龙就如何落实好这次会议精神提出要求。