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会议由集团常务副总经理张建国主持。集团领导蔡志刚、张兆锋、巩国顺、王良、赵海龙、张金常、涂兴子、刘信业、江俊富出席会议。集团总经理助理、副总工程师；机关各职能部室、直属特设机构、群团组织、事业部、专业化公司、直属单位主要负责人；基层各单位党政主要负责人，分管生产、经营及财务的领导等参加会议。

杜波在工作报告中指出，今年以来，我们在省委、省政府的正确领导下，牢牢把握“六个坚持”，学党史、悟思想、办实事、开新局，各项工作扎实推进，高质量发展开局良好，上半年主要经济指标高开高走，稳居全省国企领先地位，超额完成“双过半”目标。客观分析形势，集团正处在企业转折期、发展关键期、改革攻坚期、重点突破期、压力凸显期五期叠加的关键节点。从外部看，企业发展面临的政策环境优；从内部看，企业高质量转型发展的势头好。要坚定高质量发展的信心和决心，善用创新思维、改革办法解决发展中的矛盾和问题，以昂扬姿态开创集团高质量转型发展的崭新局面。

杜波强调，要奋战下半年，冲刺“后半程”。一是坚持“效益为本”，狠抓生产提效、降本增效、营销创效，全力挖潜增收创效。二是坚持“管理为上”，扎实推进“四项工程”，加强资金管理，强化项目全过程管控，深化环保工作，注重经营风险防控，全方位加强经营管控。三是坚持“项目为王”，持续优化产业布局，努力在产业基础高级化、产业链现代化上实现新突破。四是坚持“改革为纲”，全面落实深化企业改革三年行动实施方案，年底前保质保量完成改革任务70%、奋斗80%的既定目标，全面提升“三做五力”。五是坚持“创新为要”，加快推进“六个一批”重要部署落实落细，确保重点领域攻关有新突破、全流程实验室建设有新节点、共享型孵化企业培育有新方法、煤矿智能化建设有新成效，打造创新驱动新引擎。

杜波强调，要统筹更高水平的发展与安全，为企业高质量转型发展提供可靠保障。国家安全监管形势正在发生重大变化，新修订的安全生产法被称为“史上最严”，“高位监察”“行刑衔接”已成常态。集团随着安全周期的延长，一些长期积累的问题隐患也集中显现。基于当前形势和集团安全生产实际，我们必须进一步统一思想、提高认识，时刻紧绷安全弦，强化安全生产“万无一失、一失万无”的思维，严防“七一”过后“喘口气、松松劲”的松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪，始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，决心不变，力度不减，推动企业长治久安。要坚持实用管用，突出抓好安全管理重点，进一步夯实安全基层基础，扎实开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚，持续深化双重预防体系建设，强化区队自主管理和班组精细管理等；高度重视汛期安全生产，强化极端天气预报预警，加强应急响应和应急演练。要适应“高位监察”，深刻认识上级安全检查由查隐患向查责任、由查基层向查管理层的重大转变，突出“用干部先看安全”这一标准，坚持“严细实”的安全作风，以督查问效倒逼责任落实，拧紧压实安全责任链条，坚定以安全发展高质量推动企业转型发展高质量。

集团总会计师赵海龙通报了2021年上半年经营指标完成情况。

集团工会主席张金常通报了2020年度“两个高质量”双百分综合考核结果和经营绩效考核结果、2021年上半年生产经营单位对标排队结果。

李毛为2020年度卓越管理者代表颁奖。

杜波为2020年度优秀管理者代表颁奖。

一矿、帘子布公司、集团资产清理整合中心分别作典型发言；开封平煤新型炭材料科技公司作表态发言。

李毛讲话，高度评价并充分肯定了集团上半年取得的发展成就和开创性业绩，站在“两个大局”的高度，深刻阐述了集团面临的机遇和挑战。他指出，上半年集团交出成色十足的发展成绩单，突出表现为“进”“活”“实”“新”四个字。“进”，即经营指标等各个方面全面起势、纵深推进。“活”，即改革创新活力动力持续释放，企业上下朝气蓬勃，特别是“卡脖子”技术攻关取得重大突破。“实”，即“四项工程”“四大攻坚”等战略部署加快落地、取得实效，集团和平煤股份主体信用级别维持AAA。“新”，即综合推进干部作风专项督查、内部巡察、“六位一体”大监督、“招标+对标+审计”等，动真碰硬，“学严干”氛围更加浓厚。总体来讲，无论是暂时困难单位，还是考核排名靠前企业，或是机关各部门、各事业部等，都在各自赛道开创了新局。

李毛强调，要保持清醒认识，集中精力办好自己的事。建党百年铸就的伟大成就，为企业发展开启了无比光明的前景。要把握好经济运行的周期性，超前研判市场变化，围绕新发展阶段、新发展理念、新发展格局，抢抓中央、省委推动高质量发展作出的一系列重大决策、出台的一系列政策带来的战略机遇，乘势而上、主动作为，一步一个脚印把集团各项事业不断推向前进。具体到下半年，一是抓住关键目标。持续抓好“四项工程”“四大攻坚”“三化改造”等，坚定不移完成全年既定目标任务。二是抓住关键环节。提高质量效益，源头是安全环保。在落实“六个坚持”过程中，要全面理解、深刻认识什么是前提、什么是中心，把握好前提和中心的辩证关系，摆正安全与效益、安全与质量的关系。习近平总书记强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。集团身处高危行业，在迈入“十四五”高质量高效益时代新征程上，必须牢记“生命至上，安全至上”，安全不能代表一切，但可以否定一切；必须牢记，质量效益一定是在安全前提下取得的，只有质量效益提升了，安全生产才有资金投入，才能得到更好保证。我们讲提效率，不只是为了提效益，本质上也是提高安全保障能力。集团党委任何时候都不会忘记我们的第一责任是经济责任，但也决不会以牺牲安全为代价换取一时的质量效益。这一点，现在不会变，以后也永远不会变。三是抓住关键任务。改革激发企业活力，创新增强发展动力，项目支撑产业未来，这都是当前和今后一个时期的关键任务，必须持续抓好抓实。

李毛强调，要强化党的领导，促进各项工作落实见效。要全面提升执行力，以“定了就干”的决心抓好落实，听党话、跟党走，时刻与党中央保持高度一致，与集团党委保持高度一致，以铁的纪律、严的氛围，打造一流的执行团队。要全面提升战斗力，以“干就干好”的担当主动作为，将全部心思向打硬仗聚焦、各项工作向打胜仗用劲。要以结果论英雄，在全集团培育更多忠诚、实干、奉献、创新的“王建勋式”职工。要全面提升凝聚力，以“干在一起”的合力共谋发展。必须树牢“集团一盘棋”“命运共同体”理念，把做实思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、美高梅体育官网建设等工作结合起来，促使全体干部职工共同为实现做强做优做大企业、职工共享发展成果的目标不懈努力。李毛还就进一步完善经营绩效考核办法，多维度实施经营绩效考核提出要求。