7月9日，记者从平宝公司了解到，上半年，该公司吨煤材料消耗同比降低5.5元，材料总成本同比减少593万元，超额完成各项经营指标，交出亮眼成绩单。
今年以来，该公司认真落实“六个坚持”基本原则，紧盯质量效益，以内部市场化为导向，强力推进“五增”管控，不断挖掘潜力点、扩大增效点，激发干部职工工作积极性。
该公司建立公司、战线、区队、班组、岗位五级经营管控体系，分战线分单位制定下达可量化、差异化的修旧利废、回收复用计划指标任务，上半年创造综合经济效益1550多万元。
针对回收再利用工作实际，该公司引导干部职工大处着眼、小处着手，精打细算“抠”效益。目前，该公司掘进二队巷道内的隔膜泵、顺煤流启动装置等十几种配品备件实现了新品零投入，累计节约费用3万余元。
与此同时，该公司大力开展“现场物资管理提升年”活动，通过召开现场会等形式，促进各单位井下现场物资管理水平不断提升，累计减少物资投入150多万元。
在想方设法挖掘潜力点的同时，该公司把扩大增效点作为关键一环，打出市场化“组合拳”，实现了企业增效和职工增收“双赢”。
今年上半年，该公司综机综掘工厂推行计件工资改革后，主动承包单项工程33项，职工平均工资收入较推行市场化前增长了40%。
不仅如此，该公司遵循市场竞价原则，对拟出售的报废金属进行拍卖，今年上半年拍卖单价与去年同期相比提高了54%，仅此一项就增加收益230多万元。
“我们将持续巩固计件工资改革成果，稳步推进全员绩效考核，全力推动企业各项改革创新举措落地见效。”据该公司经营管理科负责人介绍，近期将重点推动经营、人力资源、煤质、物资管理等工作再上新台阶。
“下半年，随着盾构机和主斜井的相继投用，企业将加快迈入‘质量效益新时代’。我们将紧紧围绕集团党政总体部署，按照‘三确保两推进’工作要求，锤炼实干作风，增强苦干斗志，提升巧干能力，在开新局中提升发展层次，率先建成国内一流现代化‘明星煤矿’，助力集团更高质量发展。”该公司董事长、总经理张国川说。