连日来，各单位深入贯彻落实集团2020年度经营绩效考核奖惩暨2021年年中工作会议精神，锁定全年奋斗目标，紧盯关键环节，奋力冲刺“后半程”，跑出高质量高效益加速度。
平禹煤电公司董事长、总经理王全营说，我们要结合工作实际，深入贯彻落实会议精神，抓住安全生产不放松，深度推广“白国周班组管理法”，持续开展“三无”班组创建，夯实安全根基；全力推进“一优三减”和“四化”建设，加大装备投入力度，不断优化生产工艺，充分发挥综采、综掘效能，逐步实现信息化、智能化提档升级；在保证安全的前提下，科学合理组织生产，狠抓正规循环作业，抓好采面精采细收工作，确保实现增产增效。
铁运处处长张延通表示，我们要把安全作为一切工作的前提，切实履行安全责任，强化现场管理，抓好隐患排查和重大危险源管控，按照“典型引路、以点带面、整体推进、持续改进”的思路，扎实推进安全生产标准化建设；以“保畅通、保重点、抓卸车”为中心，强化精准调度，优化运输组织，细化配车方案；增加科技投入，建设“智慧铁运”，提高调度指挥效率；坚持内部挖潜、降本增效，实施全员、全要素、全过程成本控制，加大绩效考核力度，不断提高运输保供能力。
勘探工程处处长张晋京说，下一步，我们将扎实推进安全“双评价”机制和安全生产标准化建设，实现风险管控和隐患排查无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙，打好安全持久战；深入践行“一钻孔一工程”理念，建立健全质量管理责任体系，强化打钻和封孔质量监管，努力打造瓦斯治理精品工程；对标先进，持续做好科研项目攻关，加快推进成熟实用技术成果转化；打造一支作风硬、技术精，能打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍，以抓铁有痕、踏石留印的实干精神，全力完成下半年各项目标任务，为集团矿井安全高效生产贡献力量。
河南开封平煤神马兴化精细化工公司党委书记、董事长李欣平表示，我们将坚定质量效益这一中心，夯实安全环保基础，努力实现新技术、自动化（智能化）、内部管理体制、新产品四个突破；加快推进国企改革三年攻坚、安全生产专项整治三年行动、污染物近零排放五年行动和绿色化、自动化、智能化改造；以生产为中心、以销售为龙头、以考核为手段、以督查为保证，抓中间、稳两端，保持生产系统连续稳定高效运行；创新销售模式，开发高端、终端市场，全力完成全年目标，助推集团高质量转型发展。
氯碱发展公司党委书记、董事长黄金豹说，我们要始终把安全放在首位，强化全员安全责任“大巡检”，完善安全风险研判和隐患排查专题分析例会等管理制度；把对标挖潜不断引向深入，严格管控措施，不断改善提升生产系统效率、综合效益水平；把改革创新作为高质量发展动力，持续推动完善以增强机制活力为根本的科技创新工作考核、市场化选聘、效益跟投及模拟市场承包经营等方案，形成创新活力保障体系，为推动公司高质量发展、集团加快建成世界一流企业而不懈奋斗。
天宏选煤公司总经理高巍说，今年以来，我们努力克服困难，顺利实现上半年“双过半”目标。下半年，我们将抓好安全这个前提，“严”字当头、“细”字托底，下移管理重心，确保实现年度安全工作目标；抓住质量效益这个中心，紧紧围绕“三高一低四提升”的工作思路，即高入选量、高质量、高产率，低成本消耗，产量、质量、管理、效益四个全面提升，向着全年入选原煤700万吨的奋斗目标再冲刺；创新管理方式，推进关键项目建设，全力以赴加快推进中煤再选工程建设步伐，实现企业效益持续提升。