11月17日，记者从十二矿了解到，今年以来，该矿深入推进改革创新，实现减员636人，人均工效提升11.34%，质量效益大幅提升。
面对发展新形势，该矿领导班子主动作为，把全面深化改革作为破难题、解新题、求发展的“金钥匙”，立足新发展阶段，确立了“221”高质量发展战略规划，明确了“精品十二矿”发展定位，坚定了高质量发展方向。
“我们坚持凡涉及改革发展和群众利益的重大事项，均由班子会集体研究决定，今年以来密集出台了一系列重大改革政策措施，有力推动了企业质量效益的明显提升。”该矿矿长邓五先说。
该矿把压减机构、精简干部作为改革攻坚的“桥头堡”，打破体制机制藩篱，倒逼干部担当作为，提升了管理效能。
该矿坚持机关先行、分步推进，撤销五个区，将“矿、区、队”三级管理改为“矿、队”两级管理，让集团、矿井决策直达基层；按照“职能相近、业务相邻”原则，强化业务对接，撤销合并督查办、档案科、武装部等19个机构，压减管理干部49人，形成了协同高效的管理运行机制。
同时，该矿创新实施“四严”管理，即严干部、严作风、严制度、严考核，并对6名有工作不力、作风不实等问题的干部予以免职，畅通了干部“下”的通道，增强了党员干部责任担当意识。
11月3日，该矿有关部门分成三组，采用井上、井下联动的方式，一天三次对机关及地面单位劳动纪律、工作效能，井下区队干部跟班、值班，吃住在矿单位管理人员在岗情况进行了突击检查。
“后两个月是实现安全生产、打造‘精品十二矿’的关键时期，我们将持续推动‘干部作风再整顿’工作落实，为全年各项工作目标顺利完成保驾护航。”该矿有关负责人说。
此外，该矿积极发挥考核“指挥棒”作用，实施全员绩效考核，建立健全收入凭效益、薪酬凭贡献的市场化分配机制，实施全覆盖考核，充分激发各级人员的工作积极性、主动性和创造性。
“我们坚持考核结果‘361’分布原则，良好率占比30%，基本合格率占比60%，较差及以下占比10%，考核结果与薪酬挂钩，考核分配差额非常大，打破了‘大锅饭’现象，实现了多劳多得、优绩优酬，有效激发了干部职工干事创业积极性。”该矿有关负责人说。
据了解，该矿还紧紧抓住市政东湖新城开发建设机遇，以职工医院现有医疗资源为依托，积极与社会专业化公司合作，实施职工医院战略托管经营，打造医疗、康复、养老一体化医养机构，堵住经营管理“失血点”。