日前，集团党委制定落实省委“十大战略”年度工作方案，对有关重点事项进行全面安排部署。
方案要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻新发展理念，落实省委工作会议、省第十一次党代会和省委十一届二次全会暨省委经济工作会议精神，围绕“能力作风建设年”活动要求，锚定“两个确保”奋斗目标，全面推进“十大战略”各项部署在集团条条落实、件件落地，加快推动高质量发展、建设世界一流企业。
方案指出，成立以集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波为组长，领导班子其他成员为副组长的集团党委落实“十大战略”工作专班，并根据“十大战略”部署，结合集团“十四五”规划，进一步梳理2022年工作目标、重点任务、工作举措，明确责任领导、责任部门及负责人等。
方案提出，加快向新能源新材料企业转型；加快建设4个全流程实验室、4家共享型孵化企业；每万名在岗职工中研发人员比例达到行业先进水平；深化科技创新体制机制改革，实行攻关任务“揭榜挂帅”“赛马制”等，明确实施科技创新“六个一批”，高质量推进“人人持证、技能河南”建设等重点任务。
统筹发展和安全，不断提高全周期防范化解重大风险的能力，打造本质安全型企业；坚持补链强链延链，持续巩固提升行业领先优势；形成链园组合新模式，打造特色鲜明的产业生态带，加快豫西南先进材料“工业走廊”建设等。
推动数字技术在企业全流程、全领域深度应用，加快“智慧平煤神马”建设步伐；高位推进信息融合共享运营中心建设，打造全国行业内数字化转型先进企业，助推企业治理体系和治理能力现代化。
推进煤焦一体化发展，不断延伸做强以焦煤为源头的尼龙新材料、碳材料、硅材料特色产业链。
加大绿色化改造、清洁生产力度；摸清集团产业环境承载容量及林地、绿地碳汇能力，制定好时间表、路线图，有力指导减污降碳协同；充分发挥“金太阳＋互联网”平台作用，与地方政府携手打造河南省重要光伏发电企业。
以市场化为导向，以三项制度改革为突破口，健全完善中国特色现代企业制度；加快完善人力资源智能化管理系统，大幅提高人均工效；坚持以质量效益为中心，完善高质量发展综合考评体系；实施分层分类排队对标，大力培育选树“明星企业”；坚持资本与实业双轮驱动；推动混改向更高层次、更高水平迈进；围绕“集团做强、板块做实、基层做优”，千方百计推进主强辅优，实现企业瘦身健体、强筋壮骨。
方案还制定了保障措施，围绕不断提升“政治三力”，坚持“四同步、四对接”，落实落细“三基”建设，实施企业管理人才培养计划，狠抓落实强化执行，把全面从严治党不断推向深入等方面，明确重点任务和工作举措等，推动“十大战略”年度工作落实落细、见到实效。