（记者 李鹏飞）4月6日下午，集团党委书记、董事长李毛到运销公司调研，并听取部分销售单位工作汇报。他强调，要把握“时与势”，未雨绸缪，居安思危，与客户密切伙伴关系，舞好销售龙头，持续发挥引领作用，服务大局，围绕保供促强下功夫，以做强自身助力集团做强。集团副总经理潘树启，以及有关部门负责人等陪同调研。
当天下午，在运销公司举行的座谈会上，运销公司及鲁阳煤电公司、中平煤电公司、中平能源供应链公司等单位负责人分别汇报去年及今年一季度指标完成和生产经营工作开展情况、存在问题和困难，以及下一步工作打算等。集团有关部门负责人分别提出了针对性意见和建议。
听取汇报后，李毛肯定了运销公司等销售单位的工作。他指出，要把握好“时与势”。当前，百年未有之大变局加速演进、疫情形势严峻复杂等多种因素叠加，中国经济发展面临三重压力，钢铁、房地产等下游行业拐点已至，影响日深，未来市场不确定性不稳定性增强。风险与挑战交织，机遇与危机并存，唯有正确把握大势，认清大局，才能拨云见日、破局起势。必须保持头脑清醒，在把握“时与势”中审视全局，理性看待当前市场良好局面，顺应制造业向制造服务业演变等趋势，未雨绸缪，居安思危，谦虚谨慎，将服务作为最好的营销，把销售产品和做好服务有机统一起来，把客户当朋友、与客户交朋友，把良好市场机遇期当成提升市场信誉、擦亮市场品牌、打造市场口碑的重要机遇期，维护客户，巩固和拓展市场，增强决胜未来市场的软实力、竞争力。
李毛强调，要舞好销售龙头，持续发挥引领作用。销售单位与市场零距离，对市场变化感知最敏锐、分析研判最精准。市场需要哪种产品、需要怎样质量的产品，哪种产品更具竞争力等，这些都是今后工作中要重点分析把握的。要在把握市场发展趋势的同时，引导煤矿科学组织生产、及时调整产品，实现高质量发展；要聚焦质量效益，加强管理创新，从各环节管控抓起，科学考核，确保实现产品价值最大化。要深化改革，提供制度、政策上的支持，确保销售龙头舞得更好、更有效率效益。
李毛强调，要在保供促强上下功夫。关于保供，要提高政治站位，严格落实国家、河南省保供部署要求，保质保量完成电煤保供任务，同时积极做好焦煤生产工作，切实扛起大国企责任，在确保安全的前提下，为我国保障能源安全、产业链供应链安全作出应有贡献。关于促强，集团党委统筹谋划“集团做强、板块做实、基层做优”，把做强母公司作为今年首要任务。一定要树立“一盘棋”思想，服务集团“强实优”战略大局，提高对做强母公司重要意义的认识，围绕保供、提效、回款、融资、服务等中心工作，坚定不移完成为母公司减亏盈利、融资等任务。同时，越是形势好的时候，越要增强紧迫感，坚定不移深化改革。对标先进找差补短、数字化建设加速推进等现实任务，倒逼我们不得不深化改革、不得不加快改革。要充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，引导干部职工解放思想、更新观念，推进内部主辅业分离，深化人力资源等重点改革，探索“线上＋线下”的云时代营销新模式，切实通过做强自身助力集团做强。
李毛指出，要高度重视销售工作，将之放到与安全环保同等重要的位置坚决抓好，加快推进统一平台、统一监控，提升规范运行水平，提高营销质量和效率。各部门要为销售单位服好务、提供有力支撑，切实发挥销售单位在市场主力战中的“先锋队”“野战军”作用，以营销高质量为集团高质量转型发展、建设世界一流企业作出新的更大贡献。
潘树启就做好下一步销售工作提出要求。