7月4日下午，集团2023年第三次总经理办公会在会议中心召开，研究安排有关具体工作。集团总经理杜波出席会议。
集团领导张建国、赵海龙、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、王安乐、李庆明出席会议。集团有关部门负责人参加会议。
会议听取了集团有关部门负责人就上半年生产经营情况及下一步工作计划，相关工作考核方案、相关企业改革方案、相关资产处置方案等方面的汇报。
杜波在会议上指出，今年以来，受市场形势影响，企业面临严峻挑战。上半年，我们牢牢把握“六个坚定”，始终把高质量发展作为首要任务，出台一系列针对性举措，坚定决心信心，汇聚强大合力，企业高质量发展态势得以持续稳定。要结合市场变化和年度目标任务，对下阶段工作进行再明确、再细化、再部署，着重在成本控制上下功夫，以降成本的实际成效，为应对市场变化争取主动，全力以赴完成各项既定发展目标。
杜波指出，要切实增强工作的落实力和执行力。要优化相关工作考核方案，使考核方案更具科学性、针对性、指导性，进一步完善考核评价体系，奖罚并重，通过对过程的精准考核和对考核结果的有效运用，促进工作规范开展、高效开展，激发敢担当、勇创新、善作为的积极性，达到能力大提升、作风大转变、工作大落实、发展大进步的效果。
杜波指出，培育“专精特新”等优质潜力企业，是提升集团创新能力、推动高质量发展的重要抓手。要坚持把创新作为高质量发展第一动力，大力实施创新主体培育，一企一策推动创新引领型企业创建，量身定制“专精特新”企业培育方案，为集团加快高质量转型发展、迈向世界一流提供动力和支撑。
杜波强调，要把安全作为企业攻坚克难、实现高质量发展的前提，严格落实上级要求，根据安全生产实际需要，该投入的必须投入、该升级的必须升级，决不能因为企业生产经营形势的变化导致在安全工作上出现丝毫松动。要想方设法通过多种手段，整合低效、闲置资产，以专业化、市场化的运营和管理，提升企业的资产资源统筹能力和资产运营收益。
杜波等集团领导还对有关具体工作提出要求。