6月20日下午，对标淮北主辅分离交流会议在会议中心召开。集团常务副总经理张建国出席会议。集团相关部门、平煤股份相关处室以及专业化公司（机构）、基层单位负责人等参加会议。
会议传达学习了关于赴淮北矿业集团学习考察的报告，重点介绍了淮北矿业集团主辅分离背景、主要举措、分离成效、部分辅业单位运营情况等，以及信湖煤矿安全高效智能化矿井创建情况。
会上，一矿、五矿、平宝公司、梁北二井煤业公司等基层单位负责人介绍了本单位主辅分离推进情况、对标学习淮北矿业集团和信湖煤矿主辅分离、“一优三减”及智能化建设的具体举措和下一步工作安排。相关业务部门负责人就主辅分离工作推进中的重要事项和存在的问题等提出具体要求。
张建国分享了对标淮北矿业集团的感受。他说，煤矿要实现更加安全高效发展，必须牢固树立算账思维，对于每项工程都要精打细算。在保证安全的前提下，进行科学论证，优化生产布局，持续推进“一优三减”工作，确保系统安全可靠。
张建国说，召开此次会议，目的是总结推广煤矿主辅分离改革好的经验做法，通过学习借鉴、对标对表，进一步统一思想、提高认识，理清思路、优化措施，全面提升煤矿主辅分离改革成效，坚决打赢煤矿主辅分离攻坚战。要充分肯定煤矿主辅分离取得的成效，不断增强推进改革的责任感和紧迫感，深刻认识到实施煤矿主辅分离改革的重要意义，做到思想认识再提升、顶层设计再加强、措施保障再深入、工作责任再压实，积极主动作为，加力加速推进，以煤矿主辅分离新成效带动质量效益大提升、内部改革大突破，为集团更高质量转型发展作出新的更大贡献。