6月16日上午，集团管理创新对标提升现场会在五矿召开。集团常务副总经理张建国出席会议。
集团有关部门主要负责人、基层单位主要领导及相关人员参加会议。
此次会议的主题是对标聚焦“三高”，建设高质量发展矿井。会上，五矿、集团科技创新管理部作经验介绍，一矿、八矿、十矿等单位分别围绕会议主题发言交流。
据了解，五矿着力保接替，科学规划布局，实现己15采面快掘、快安、快采，双翼开采，扭转了战场小、产量低、接替脱节的局面。同时，该矿积极优化结构，提高主焦煤产量，大大增强了矿井盈利能力，己四采区项目在集团煤炭板块率先引入项目跟投机制，煤矸分采分运技术工业试验取得圆满成功，彻底扭转了生产被动局面。集团科技创新管理部以机制改革为抓手，构建“坚持四个面向”、全面打造“五项特别机制”，加快实施科技创新“六个一批”的创新生态，建立“工资靠课题，奖金靠成果”的配套机制，催生出一批重大科技创新成果，有力推动了集团高质量发展。
张建国说，要坚持外部对标一流、内部对标先进，认真对标各兄弟单位管理创新经验做法，针对生产经营中的重点、难题问题，学习先进企业的“闪光点”、寻找“共鸣点”，在今后的工作中复制推广、优化改进、探索实践，找到适应各自企业发展的最佳管理实践，全力提升管理创新水平。
据介绍，集团管理创新对标提升现场会将举办4期，每期主题不同，此次现场会为第2期。现场会结束后，集团还将对荣获集团管理创新成果一等奖、二等奖有突出特点的单位，组织不同形式的交流会、观摩会，掀起对标提升和管理创新的学习交流高潮，化解当前市场变化带来的经营压力和圆满完成重点改革任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。