本报讯 （首席记者 许鹏昊） 5月9日下午，集团总经理李延河到平宝公司调研，强调要高度重视重大风险研判和预防，高质量制定安全生产治本攻坚三年行动方案，科学编制安全经济技术一体化方案，着力营造人人敢创新、想创新、能创新的良好氛围，拉高标杆、加压奋进，加快改革步伐，当好集团煤炭板块排头兵，在提升企业核心竞争力上取得新突破。
在该公司会议室，李延河听取了该公司负责人就今年以来安全生产、经营管理等方面工作的汇报，对该公司在瓦斯治理、采掘接替、安全高效生产等方面采取的务实举措以及一季度生产经营情况予以充分肯定。
李延河指出，坚持超前防范，打赢安全生产“主动仗”。要深刻吸取十二矿事故教训，紧密结合自身实际，以重大隐患整治、重大灾害治理和重大风险管控为重点，做实双重预防体系建设，加强安全风险分级管控，盯紧瓦斯防治这一重中之重的工作，按照信息数据真实全面、分析研判超前精准、措施制定科学有效、执行落实及时到位“三十二字”方针，瞄准“零超限”目标持续发力，在安全管理上按照“严精细实”的标准，树牢目标、问题、结果“三个导向”，不断提高工作标准，持之以恒强执行、抓落实，实现安全管理由被动管理向超前防范、主动防范转变，进一步夯实基层基础，练强安全基本功。
李延河强调，安全生产治本攻坚三年行动，是筑牢安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特大生产安全事故的重要抓手。要严格对照上级要求，结合实际、系统思考，明确时间节点，对安全生产治本攻坚三年行动方案制定以及行动推进情况，做到心中有数、心里有底，切实提升风险隐患排查整改质量，提高企业本质安全水平，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
李延河指出，要对标“两淮”，坚持顶层设计、规划引领，科学编制安全经济技术一体化方案。要按照“精排一年、细排三年、规划五年、谋划十年”要求，拉高标杆、统筹考虑、科学规划，精心编制安全经济技术一体化方案，加快推进系统优化，使智能矿山建设水平在现有基础上实现再提升；要在产量均衡稳定的基础上，发挥煤质优势，强化成本管控，提高精细化管理水平，持之以恒增强企业核心竞争力。
李延河强调，要把创新作为驱动高质量发展的第一动力，充分发扬平宝“首创”精神，找准切入点，深耕创新沃土，厚植创新生态，推进重大科研项目取得关键性进展，加快科技创新成果高效转化，积极营造人人敢创新、想创新、能创新的良好氛围，激发全员创新热情，培育“平宝”新质生产力。要根据企业高质量发展需要，加强管理人才、技能人才、技工人才“三支人才队伍”建设，引导年轻职工增强成长成才的危机感、紧迫感，鼓励年轻职工在实践中历练提升，进一步优化人才梯队、丰富人才储备，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
李延河还对推进企业改革、提升人均工效、做好民生工程等方面工作提出要求，对该公司反映的有关具体问题给予指导意见，希望该公司在首季高质量开局的基础上，加压奋进，全力冲刺“双过半”，奋力实现“全年红”，当好煤炭板块排头兵，为集团建设世界一流企业贡献力量。